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成本控制案例分析cjh
成本控制案例分析 正泰的成本控制 正泰集团简介 矽钢片 2004年初 1.2万— 1.3万元/吨 2005年初 4.2万— 4.3万元/吨 与此同时,浙江大范围电荒 很多地方已经开始执行生产企业的“开3停4”的供电计划 导致的结果 很多企业产品尚未销售亏损便已成定局 更多的则是采取提高售价,向市场转移成本 为什么会这样??? 因为 正泰到底采用什么方法来控制成本? 终极绝招 为什么? 一句话:人比机械更灵活 例如:在组装时,零件如果稍微有一点变形,人会自动调整一下方向把它安装上,但自动线就不行,会马上淘汰掉。 用人工还是用机器正泰的角度就是看 成本 成果 结束语 * * 工业工程0702 陈建华 0507102214 周晓玲 0507102202 正泰集团始创于1984年7月,现辖8大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂,并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处,在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理,产品畅销世界70多个国家和地区。主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品。集团综合实力已连续五年名列全国民营企业500强前十位。“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标,三大产品荣获中国名牌产品称号。2003年集团员工13000多人,厂房面积30万平方米,总资产31亿元,工业总产值103亿元,销售收入101亿元,系中国低压电器行业最大产销企业。 仅一年的时间涨幅超过200% 由此可知 直接材料费增加 即变动成本增加 由此可知企业的生产量大幅度下降 然而 正泰却是逆市飚扬 质量不仅没有因为压力而缩水 而且价格保持着足够的竞争力 P=(SP—Vc)V—Fc 销售利润=(售价-单位变动成本)*业务量-固定成本总额 大多数企业没有或很少进行成本控制 从而在变动成本↑,生产量↓后导致亏损 但是,正泰由于采取了严格的成本控制,所以它成功了 “混合型”生产即人机交互式生产 自动化 生产效率↑ 购置、维修成本↑ 采购成本、原材料耗费↑ 人工 生产效率↓ 直接人工费↓ 采购成本、原材料耗费↓ 例如:定型的、量大的产品就用自动线 订单小的、特殊要求的产品 用自动线生产效率不高的工序 可以用人工进行加工。 正是采用了这种混合式生产单元,不仅仅成本得到了有效的控制,提高了效率,而且生产线更具有弹性,在处理多品种多规格订单时更加明显。 这里也因此成为了目前全球最大的小型断路器生产中心,目前日产量可以达到24万台。
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