项目实施要点培训介绍.ppt

项目实施控制程序（集成项目）要点培训 质量管理部 2011.1 中兴智能交通系统（北京）有限公司 中兴智能交通系统（北京）有限公司 目录 1 2 3 制度产生的原因 制度要点 模板要点 中兴智能交通系统（北京）有限公司 为什么要有制度？ 数据统计时间：2010.10-2010.12 5个行业，34个项目 产生问题无人负责沟通、客户关系不良。客户对我司人员服务不满，向上级部门投诉，推迟验收，延误付款，并且在行业中影响我司声誉。 影响工期、不能及时签到货证明、不能收到货款，同时影响客户对我司的信任度。 配置错误、配置不合理。导致现场换货、增订等，延误工期。技术人员对各厂家设备信息了解不够、专业知识不足等。 中兴智能交通系统（北京）有限公司 为什么要有制度？ 恶性循环 可以通过完善的制度进行规避 中兴智能交通系统（北京）有限公司 1 2 3 制度产生的原因 制度要点 模板要点 目录 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 适用范围：集成类项目。 【根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统（或部分）连接为一个完整、可靠、经济和有效的系统过程。】 SVN：服务器，可于公司内网和外网登陆，用于存储项目过程中产生的所有文档。 项目经理：项目实施的主要责任人，主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内，交付质量合格的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。详见下文。 项目级别：普通项目、营销中心重点项目、公司重点项目。详见下文。 【项目经理】 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 对内 组建项目团队，对成员进行协调、监督、管理 编写过程中所有文档 按计划执行，完成项目质量目标 执行预算、变更管理 分析工程质量 解决所有内部问题 对外 维护、推进客户关系 对各方施工队、分包商进行协调、监督、管理 协调现场人力、物力、财力 解决外部所有问题 在预定的成本和预算内，交付质量合格的工程 进度、成本、质量的第一责任人 【项目经理】 项目实施的主要责任人，主要职责是带领团队在预定的时间和成本之内，交付质量合格的工程。项目经理对本项目的进度、成本、质量负主要责任。 负责组建项目团队； 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策,执行公司的各项规章制度； 贯彻执行公司质量方针，落实质量目标，负责对施工计划、质量体系文件的执行情况进行监督检查； 负责项目分包方的选择，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调和管理，并全面负责； 科学的组织和管理施工现场的各种生产要素（人、财、物等），协调好公司内部及建设、设计、监理、分包、供应商等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保项目管理目标的实现； 加强预算管理、变更管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施； 负责组织编制项目实施方案、项目计划（施工计划、采购到货计划、项目预算等）并负责按计划实施项目； 负责组织项目实施过程中所有文档的编制。 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点：基本概念 中兴智能交通系统（北京）有限公司 制度要点 制度要点：基本概念 150万以下 项目分级 普通 项目 营销中心 重点项目 公司 重点项目 150--600万 600万以上 战略项目 工程总监 行业总监 工程总监 行业总监 营销中心总经理 工程总监 行业总监 营销中心总经理 公司总经理 中兴智能交通系统（北京）有限公司 普通项目 营销中心重点 公司重点 分级标准 金额150万以下集成项目。 金额150-600万集成项目。 1）金额600万以上集成项目； 2）战略项目。 资源支持 项目签订合同后至项目实施方案及计划（实施计划、采购物资到货计划、项目预算）评审（审批）前所发生费用不得超过合同金额的0.5%，评审通过后按照项目预算额度执行。 项目启动会 项目组成员，公司商务人员、财务人员、质量管理人员。 项目组成员、行业总监、商务部负责人、财务部负责人、质量管理部负责人、营销管理部负责人、营销中心总经理、总经理（公司重点项目） 项目计划及实施方案评审会 必要时举行。项目组成员，公司商务人员、财务人员、质量管理人员。 项目组成员、行业总监、商务部负责人、财务部负责人、质量管理部负责人、营销管理部负责人、营销中心总经理、总经理（公司重点项目） 项目汇报会 必要时举行。参加人：项目经理，实施部门经理，行业总监，其他涉及的相关部门负责人 每月定期举行。参加人：项目经理，实施部门经理，行业总监，营销中心总经理，其他涉及的相关部门负责人 每月定期举行。参加人：项目经理，实施部门经理，行业总监，营销中心总经理，总经理，其他涉及的相关部门负责人 审批权限 施工方案