第三讲 国际企业全球战略.pdf

第三章 国际企业的全球 战略 国际企业经营环境放在第四章讲 3.1.1 国际企业战略的发展过程 • 境外产销战略——活动范围只限于东道国， 替代出口 • 境外供应战略——活动范围不再局限于东 道国。 • 全球经营战略——从全球市场出发，对公 司有限资源进行全球战略配置，追求实现 全球战略目标。 3.1.2 国际企业实施全球战略的动因 1)国际企业经营规模及对外直接投资扩大是 推动它们走向全球战略管理的内在原因。 2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈 化，是跨国公司实行全球战略的直接原因。 3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实 施全球战略的重要原因。 3.1.3实施全球战略的条件 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务 量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全 球市场需要的资本与技术优势。 2)公司生产分工在广度和深度上都有突破，因而存 在着全球范围内寻求资源与市场的需要。 3)有一强有力的决策指挥中心及高效率的信息沟通 系统为主体构成的全球战略管理体系。 3.2 国际企业全球战略的定义和特征 • 3.2.1定义：是指国际企业在全球范围内进 行资源的优化配置，以期达到长期总体效 益的优化。即在正确战略思想指导下，在 科学分析国际经营环境和自身经营条件的 基础上，为求得长期生存和发展而做出的 总体长远的谋略。 3.2.2 国际企业全球战略的特征 • 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性 3.3 国际企业全球战略的基本内容 • 3.3.1全球战略的基本结构 完整的全球战略应包括四个层次： 1）整个公司的全球总战略 2 ）各个国家和地区市场的经营战略 3 ）子公司、分支机构层次的经营战略 4 ）经营业务类别和产品类别的战略 每种不同的战略又都是由以下三部 分组成： • 战略思想——战略的理论依据是什么 • 战略目标——经营状态、发展速度、投资 收益率等 • 战略对策——具体怎么做 3.3.2 国际企业全球战略思想 全球战略思想的基本观念： 全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观 念、全球时效观念、全球系统观念 3.3.3 国际企业全球战略目标 • 1）全球战略目标的内容： 生产经营的方向 用户和市场方向 自身的发展方向。 A层次清楚 B要便于衡量 C可操作性强 D具有协调性 E具有激励性 F灵活性 2 ）影响全球战略目标的因素 • 原全球战略目标的制约 • 全球风险的承受力 • 全球经营环境 • 公司自身条件的约束 • 跨国公司文化的影响 3. 4 国际企业全球战略的类型 • 3.4.1依照公司偏离战略起点的程度划分 把全球战略划分为以下三种： Ⅰ退却型战略 Ⅱ稳定型战略 Ⅲ发展型战略： Ⅰ退却型战略 从现有战略基点向后倒退的战略。 ①以退为进战略——暂时倒退等待机会大步 前进 ②失败性的退却战略——公司经营能力衰减 而被迫退却 Ⅱ稳定型战略 保持在现有战略水平上，采用各种措施防御 竞争对手，又不主动出击。 ①积极防御战略——为了积蓄力量 ②消极防御战略——为了顶住压力