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第一部分当前SaaS(软件即服务)项目融资渠道及商业计划书作用体现3第二部分《SaaS(软件即服务)商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)4第三部分高质量SaaS(软件即服务)商业计划书编制关键点说明(专家答疑)9一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素?9二、商业计划书应怎样对SaaS(软件即服务)项目进行估值才科学?9三、商业计划书编制过程中容易存在的6大问题?10四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题?10五、商业计划书编制细节提示13第四部分SaaS(软件即服务)商业计划书内容节选14一、项目合作方式内容节选14二、项目实施外部环境分析14三、项目实施进度安排方案14四、项目设备选型方案设计15五、项目生产工艺流程方案设计16六、项目总平面布置图设计方案(根据要求可做效果图)17七、项目盈利模式分析18八、项目融资方案设计19第五部分增值服务——企业SaaS(软件即服务)项目私募股权投资流程21步骤一:项目选择21步骤二:可行性核查21步骤三:尽职调查22步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件24第六部分SaaS(软件即服务)商业计划书编制服务25一、我们编制SaaS(软件即服务)商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单25二、编制SaaS(软件即服务)项目商业计划书专业团队构成26三、编制SaaS(软件即服务)项目商业计划书工作流程27第七部分最新完成成功案例(融资资金到位)28第八部分我们2013年重点融资项目方向说明29第九部分关于博思远略30第一部分当前SaaS(软件即服务)项目融资渠道及商业计划书作用体现第二部分《SaaS(软件即服务)商业计划书》标准编制大纲(根据不同项目进行科学调整)第一章公司基本情况(我们的编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人) 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、公司管理层构成 四、历史财务经营状况 五、历史管理与营销基础 六、公司地理位置 七、公司发展战略 八、公司内部控制管理第二章SaaS(软件即服务)项目产品介绍(我们的编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等) 一、产品/服务描述(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二、产品特性 三、产品商标注册情况 四、产品更新换代周期 五、产品标准 六、产品生产原料 七、产品加工工艺 八、生产线主要设备 九、核心生产设备 十、研究与开发 1. 正在开发/待开发产品简介 2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性 3. 研发计划及时间表 4. 知识产权策略 5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况 6. 无形资产(商标知识产权专利等) 十一、产品的售后服务网络和用户技术支持 十二、项目地理位置与背景 十三、项目建设基本方案第三章SaaS(软件即服务)项目行业及产品市场分析(我们的编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等,行业市场前景分析与预测) 一、行业情况 二、产品原料市场分析 三、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 四、产品市场供给状况分析 五、产品市场需求状况分析 六、产品市场平衡性分析 七、产品销售渠道分析 八、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况2、本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 九、行业准入与政策环境分析 十、产品市场预测第四章SaaS(软件即服务)项目产品生产发展战略与营销实施计划(我们的编写要点:如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低并形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等等) 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统(IIS)建设 五、企业安全管理系统(SHE)建设 六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据 七、产品市场营销策略 1、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施 2、在广告促销方面的策略与实施 3、在产品销售价格方面的策略与实施 4、在建立良好销售队伍方面的策略与实施 八、产品销售代理系统 九、产品销售计划 十、产品售后服务方面的策略与实施第五章SaaS(软件即服务)项目产品生产及SWOT综合分析 一、项目产品制造情况 1. 产品生产厂房情况 2. 现有生产设备情况 3. 产品的生产制造过程、工艺流程 4. 主要原材料供应商情况 二、项目优势分
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