中烟工业公司财务及供应链管理系统调研分析方案.docVIP

**中烟工业公司 《：文档更新记录 日期 完成人 职务 版本 备注 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注  目 录 目 录 一、 前言 5 二、 调研报告 5 2.1 调研目的及主要议题 6 2.2 调研时间安排及调研业务范围 6 2.3 信息化现状及应用情况 7 2.3.1 模块应用 7 2.3.2 使用情况 7 2.3.3 使用中的主要问题： 8 2.3.4 与公司现有系统接口情况： 8 2.4 物资采购中心调研报告 8 2.4.1 机构设置及主要工作职责 9 2.4.2 主要材料核心业务描述 10 2.4.3 主要材料业务流程描述 11 2.4.4 备品备件核心业务描述 12 2.4.5 备品备件主要业务流程 13 2.4.6 基础数据编码情况 14 2.4.7 关键需求 14 2.5 原料采购中心调研报告 14 2.5.1 机构设置及主要工作职责 15 2.5.2 核心业务描述 15 2.5.3 业务流程描述 18 2.5.4 关键需求 18 2.6 财务部调研报告 19 2.6.1 机构设置及主要工作职责 19 2.6.2 会计核算模式 19 2.6.3 固定资产核算 20 2.6.4 原辅备采购核算 20 2.6.5 产成品核算 21 2.6.6 预算管理 21 2.6.7 资金管理 24 2.7 营销中心调研报告 25 2.7.1 机构设置及主要工作职责 25 2.7.2 营销中心信息化现状 25 2.7.3 目前工作流程 25 2.7.4 关键需求 26  前言 随着联合重组步伐的加快和品牌整合力度的加大，卷烟工业企业已进入“大对大，强对强，快对快”的全新竞争阶段。为完成**中烟制定的发展战略：“以科学发展观为统领，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，紧紧围绕“做精做优，保持特色，缩小差距、增强实力”的发展定位，着力与体制机制创新，管理优化、品牌培育，注重创新，努力用三年时间实现“金圣”品牌从区域性品牌向全国性品牌的跨越，力争用三年时间实现主要经济指标从低水品向达到全国平均水品的跨越，在新的发展阶段实现**中烟的新跨越”。为完成这个战略目标，信息系统建设成为企业发展的一个重要工具，支撑企业发展。 为更好的服务与**中烟的发展战略，**中烟信息中心组织了财务及各业务部门的调研，通过本次调研，确定**中烟信息化建设的总体方案，为信息化建设工作打下坚实的基础。 调研报告 **中烟信息中心与烟草软件公司在2008年10月27日至2008年11月7日之间对**中烟主辅采购部、原料采购部、财务部、信息中心、销售部、经济运行处、南昌烟厂计划科、设备科等部门进行了集中的调研。 调研目的及主要议题 调研的主要目的： 通过对**中烟各部门完整和全面系统性调研后，编写**中烟的业务报告，并据此提供相应的完整解决方案。 调研的主要议题： 了解**中烟目前信息化状况及原用友U8系统的主要问题； 了解各部门对新系统的需求； 重新归纳与整理各部门业务流程； 调研时间安排及调研业务范围 调研时间安排： 项目名称： **中烟财务及供应链项目 明细任务： 序号 任务 开始日期 结束时间 具体安排 调研对象 1 **中烟工业公司本部物资采购调研 2008-10-27 2008-10-28 27日辅料 28日零配件 物资部负责人、采购管理人员、库存管理人员 2 **中烟工业公司本部原料部调研 2008-10-29 2008-10-30 29日下午-30日全天对原料部调研 原料部负责人、采购管理人员、库存管理人员 3 **中烟法改部 2008-10-31 2008-10-31 法改部人员 4 **中烟工业公司本部财务调研 2008-11-3 2008-11-4 2008-11-4结束 财务部负责人、资产、应收、应付、存货三级账、报表等相关人员 6 领导访谈 2008-11-5 2008-11-5 主管领导 相关领导 7 **中烟工业公司本部销售部调研 2008-11-6 2008-11-6 营销中心主要领导、业务部门领导 销售部负责人、销售管理人员、库存管理人员 调研人员： 信息中心——**，**，*****； **公司——**、** 调研地点： 信息中心会议室 财务部会议室 调研的业务范围： 原辅料、备品备件的采购及结算业务； 卷烟、原辅料的仓储运输业务； 卷烟产成品及其他物资销售及结算业务 应收、应付业务； 账务处理、现金银行； 资产管理； 存货核算； 成本管理 报表管理 与其他系统接口等。 信息化现状及