宏源公司组织架构与岗位设置分析方案.docVIP

山西宏源公司 组织架构与岗位设置报告 九略管理咨询公司 二((五年十一月 组织结构图 二、岗位设置方案 （一）、公司高层 岗位职责概要（4个岗） 总经理 全面负责公司的经营管理工作，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算；组织公司各部门建立健全良好的沟通渠道，建设高效的组织团队。 执行经理 依据公司战略发展规划，组织制订公司年度经营管理计划，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、质量管理以及营销管理水平，增强企业的竞争力，确保总经理下达的经营管理指标的全面完成。 行政副总 依据公司年度经营管理计划，领导下属部门完成本部门任务，全面提高公司的办公管理、基础建设管理、采购管理以及信息化管理水平。 总矿长 为了确保完成公司下达的各项经营指标，实现下属煤矿的健康发展，依据国家有关政策、法律、法规、标准和公司各项管理规定，在执行经理的领导下，组织制定、完善并贯彻落实下属煤矿的各项生产任务和管理规定，保证煤矿各项工作顺利进行。 （二）、财务部 岗位设置图 岗位职责概要（5个岗） 财务部部长 为了确保全公司生产经营活动持续良好运行，依据国家有关政策、法律、法规和公司规定，全面负责公司财务管理工作。 资金专员 为了确保公司的资金供需，对公司资金的筹措和使用进行有效的管理和监控。 会计 在财务部部长的领导下，做好记账、报表、报税等工作。 出纳 为了满足本单位资金需求，做好现金收付工作。 材料会计 对存货的收入、发出和库存准确反映和监督。 （三）、审计稽核部 岗位设置图 岗位职责概要（3个岗） 审计稽核部部长 为了使公司生产经营活动正常运行，对公司的各项经济活动进行内部审计和监督。 审计专员 在审计稽核部长的领导下，对公司的财务活动进行内部审计。 稽核专员 在审计稽核部长的领导下，对公司的各项生产经营活动进行内部稽核监督。 （四）、经营计划部 岗位设置图 岗位职责概要（3个岗） 经营计划部部长 根据公司战略发展规划，进行公司的发展战略研究，年度经营计划和年度工作计划的编制，组织实施公司企业管理体系的建设与完善，以及公司法律事务、重大项目和招标工作管理和合同管理工作。 合同预算专员 负责公司工程、设备采购合同的起草，工程预算的编制，对新签合同进行评审并参与招标工作，组织工程的验收和结算工作。 企业管理专员 在经营计划部部长的领导下，负责战略相关信息的收集，落实公司企业管理体系的建设与完善，负责各下属企业生产统计，以及公司合同样本的起草、合同档案管理工作。 （五）、销售公司 岗位设置图 岗位职责概要（4个岗） 销售公司总经理 为了确保公司煤炭销售工作的顺利完成，根据国家有关煤炭产业的政策导向，在公司经营计划和销售计划引导下，全面负责公司销售公司各项工作。 业务管理主管 为了确保公司煤炭销售工作的顺利完成，依据公司经营计划和销售计划，在销售公司总经理的指导下，负责销售过程中信息管理和货款结算工作。 销售经理 为了确保公司煤炭销售工作的顺利完成，依据公司经营计划和销售计划，在销售公司总经理的指导下，负责所驻厂、站的精煤运输车辆调度管理、现场监督管理、现场销售数据的采集。 运费结算员 为了确保公司煤炭销售工作的顺利完成，依据公司经营计划和销售计划，在业务管理主管的指导下，负责精煤运输车辆运费结算工作。 （六）、人力资源部 岗位设置图 岗位职责概要（3个岗） 人力资源部部长 依据国家的劳动及人事政策以及公司人力资源相关文件，组织本部门并协调其它部门完成对人才的选拔、配置、培养、评价以及岗位绩效评估等工作，保证公司人力资源对公司战略的有效支持。 人事专员 为了公司实现人才的合理配置，促进各类人才队伍的开发与管理，依据国家法律法规以及公司相关政策，在部长指导下，负责公司招聘、培训、绩效考核、员工职业发展等人事管理工作。 劳资专员 依据国家的劳动和人事政策以及公司人力资源相关文件，在部长指导下，负责公司薪酬福利和员工关系管理工作。 （七）、质量部 岗位设置图 岗位职责概要（6个岗） 质量部部长 组织本部门并协调其它部门完成公司的质量管理体系、职业健康与安全管理体系和环境管理体系的建立与维护，公司质量管理、计量管理工作。 体系管理专员 在质量部部长领导下，负责公司质量管理体系、职业健康安全管理和环境管理体系的建立和维护。 化验员 为了确保公司产品质量，在质量部部长的指导下，进行外调原煤、入洗原煤、和洗精煤的制样和化验工作。 采样员 为了确保公司产品质量，在质量部部长的领导下，负责洗精煤的采样工作。 磅房主管 在质量部部长的领导下，组织进行外购原煤、销售精煤的过磅计量工作。 司磅员 在磅房主管的领导下，负责外购原煤、销售精煤的过磅计量工作。 （八）、办公室 岗位设置图 岗