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成本概念及计量.ppt

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* * 考虑简单情况,假设边际成本是不变的,且等于平均可变成本, 即 MC=AVC, 因此 C=FC+AVC·Q 因此盈亏平衡要求:PQ=FC+AVC·Q 称P-AVC为每单位产品的贡献或边际贡献 盈亏平衡点为 * * FC Q* R C 盈亏平衡点的确定 基于盈亏平衡点的短期决策 * * 首先,根据公司现状,确定基准的盈亏平衡点 然后分别考虑在三种可能的情况下,如果要保持其正常利润,需要怎样的环境条件? 单纯的价格降低 价格降低同时变动可变成本 价格降低同时变动固定成本 公司现状 * * P=300, AVC=200,单位产品贡献=P-AVC=100, FC=100万元 盈亏平衡点Q*=100/100=10000件 假设目前公司销量恰好等于其盈亏平衡产量,即Q=10000件,那么R=PQ=300万元,可变成本VC=Q×AVC=200万元,毛利=100万元 目前的经济利润=0 第1种情况:单纯降价 * * 问题:如果降价5%,那么至少需要增加多少销售量,才能保持利润不变? 由于FC不变,只要保持总边际贡献不变,就能保持利润不变。此时价格降为285元,因而单位产品贡献为285-200=85元 容易得到新的盈亏平衡点为Q1=100/85=11765件 销售量增加的比例为1765/10000=17.65% 为了达到这一目标,要求需求的价格弹性绝对值最低为17.65%/5%=3.53 第2种情况:降价且可变成本变化 * * 问题:如果降价5%,同时可以将单位可变成本降低到190元。此时至少需要增加多少销售量,才能保持利润不变? FC仍然不变,此时单位产品贡献为285-190=95元,因此新的盈亏平衡点为Q2=100/95=10526件 销售量增加的比例为526/10000=5.26% 为了达到这一目标,要求需求的价格弹性绝对值最低为5.26%/5%=1.05 第3种情况:降价且增加固定成本 * * 问题:如果降价5%,同时为增加产量需要增加固定成本20万元。此时至少需要增加多少销售量,才能保持利润不变? FC增加为120万元,单位产品贡献为85元,那么新的盈亏平衡点为Q3=120/85=14118件 销售量增加的比例为4118/10000=41.18% 为了达到这一目标,要求需求的价格弹性绝对值最低为41.18%/5%=8.24 盈亏平衡线 * * 由于现实中很难获得精确的需求曲线,特别是本公司产品的需求曲线,因此可以从另一个角度思考问题,即制定价格策略时,分析所需的最小弹性是多少?并在此基础上权衡增加利润的可能性 盈亏平衡线可以作为一种工具加以使用 盈亏平衡线以及与弹性的关系 * * 300 P Q 10000 11765 基准点 降价5% 285 等利润线 弹性较大时的利润变化 * * 300 P Q 10000 基准点 降价5% 285 弹性不足时的利润变化 * * 300 P Q 10000  基准点 降价5% 285 he jian chun he jian chun 第9章 成本概念与计量 * * 本章论题 * * 经济学家如何理解成本 短期成本分析 长期成本分析 规模经济与规模不经济 本—量—利分析 9.1 经济学家如何理解成本 * * 会计成本、机会成本与经济成本 会计利润、经济利润与正常利润 沉没成本与增量成本 固定成本与可变成本 案例:个体饭店的财务报表 * * 一个个体业主利用自己拥有的街面房开了一家饭店。他投入的货币资本为50万元,并自己管理这家饭店。该饭店某个月的财务报表如下: 总收入(销售额)      12万 —销售成本        8.4万 毛利      3.6万 -营业费用       2.1万 会计利润      1.5 万 -店面的机会成本(租金)      0.5 万 -时间的机会成本(工资)      0 .2 万 -资金的机会成本     

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