连锁加盟店管理守则.doc

连锁加盟店管理守则 连锁加盟店管理守则为确保加盟店的管理健康有序的发展，维护公司与加盟店双方的合法权益，特制定此守则。 连锁加盟店管理守则包括十五章，共35条守则。 第一章? 商标、商号授权及使用方法第二章? 店址的选定与地域划分第三章? 加盟店装饰的统一及公司代购设备的投资与管理。第四章? 货品供应及监管办法第五章? 加盟金与特许权使用费第六章? 资金融通与公司援助第七章? 加盟店的教育培训及人事安排第八章? 促销与广告宣传第九章? 加盟店销售汇总及公司的会计援助第十章? 加盟店的结算方法及财务报告第十一章? 经营模式的统一第十二章? 特许权转让第十三章? 特许权的回收与解除第十四章? 合同期限及续约第十五章? 商业秘密的保守 异地加盟开店的步骤 ??? 当本地经济陷入谷底，马路上的店家关店倒闭日益增加时，前进异地的风潮，已显然从企业界，漫延到一般的市井小民，到异地开家加盟店，已逐步成为加盟市场的主流。????但到异地加盟开店终究不比在本地，复杂度更高，如何加盟开店？ 整个异地加盟开店的步骤究竟该如何进行，才能降低异地经营的风险？本文仅提供以下十四个异地加盟开店的步骤，供有意异地创业的加盟者参考。????步骤一、筹募创业资金????在加盟总投资金额上，赴异地开加盟店所需要准备的资金，通常会比在本地开加盟店，所需的资金略高。因为，到异地创业加盟，除了先期的考察交通费及居住费用之外，在开店的准备期上，包括营业证照的核准，装潢施工的审核及督导等，通常都会比在本地开店来的长，再加上一些不确定因素的干扰等，往往都会使开店的成本增加。????而且，在加盟金方面，总部所收的金额，也通常略高于本地所收的金额，总加起来，想赴异地开店的朋友，在资金准备上，应较本地开店更宽裕一些。????如果是与他人合伙经营，切记一定要等开办资金到位后，才着手进行加盟计划，以免对方中途生变，资金不足就无以为继了。????步骤二、搜集资料选定想创业的城市????到异地创业加盟之前，必须要先选定城市，究竟是要在那个地方开店？目前最热门的上海以及北京、广州，可以说是一级热门城市，租金当然相对就比较高。至于，什么样的店适合开在那个城市，市场会不会趋于饱和的问题，并无一定的定论。基本上，竞争力一流的店，就开在一级商圈；竞争力二流的店，就开在二级商圈，以此类推。至于城市的选择，可依据个人在当地的人脉，及未来想移民那个城市来决定。????步骤三、赴异地当地考察市场????决定想要发展的城市后，接下来就是要到当地去实际考察一番，当然，可以自行前往考察，也可以参加加盟总部安排的异地考察团，但加盟者在考察时不单只是要看整体的市场发展潜力，不要只想到庞大的消费人口，再加上总部描绘的远景，就被市场充昏了头，深怕没有捷足先登卡好位置，就丧失大好商机，还必须观察 HYPERLINK HYPERLINK 连锁店在当地是否具有市场？以及连锁业态在当地发展的情形等。????步骤四、移民当地????要在异地开店成功，一定是在异地加盟、异地开店，而非本地加盟、异地开店。所以，对目前颇为流行的本地加盟、异地开店的模式，笔者是不表赞同。????因为，就开店的本事而言，尚必须包括对异地当地风土民情，及消费市场的了解，如果是本地加盟、异地开店，只是组了个考察团到异地当地考察几天的时间，不要说对异地市场能了解多少，恐怕连当地人的生活习性，及东西南北都还搞不清楚。也就是个人在当地的生活能力，都还在学习之中，如果贸然就开店，成功的机率能有多少？????正确的做法，应该是先充实个人在当地的基本生活能力，最好是先到当地居住二个月，想到上海开店，就先到上海住；想到北京开店，就先到北京祝在生活上，加盟者可先选择租屋的方式，而不需要一开始就购买住宅，这样投资成本才会校而且像在上海租房子，几乎都会配备整套的家具设备，租房子可以说是十分方便。????定居后，宜多与当地人接触，等摸清楚了当地的风土民情及消费市场后，再在当地选择合适的加盟体系加盟。也就是先把自己本土化、异地化，再来开创事业，成功的机率才会比较高。不能用本地观点，来看异地开店，不然会死的很难看。????步骤五、接洽当地的加盟总部????移居当地之后，接下来就是要接触当地想加盟的总部，包括本地过去的连锁店，以及异地本地的连锁店，而且，最好是选择二、三家分别洽谈，以便了解各个连锁体系的加盟制度办法、加盟流程、投资金额、营运现况、回收获利情形、总部的支持辅导、适合开店商圈等问题。????尤其从本地西进的连锁加盟体系，总部在当地一定要先建立直营示范店，而且是已在当地经营成功的直营店，毕竟，异地不比本地，各项制度思考罗辑也完全不同，从店面承租、装潢、人员聘雇管理、价格订定到税务制度等，状况皆与本地不同，