541147269_公司人事制度.doc

PAGE PAGE 4 总部地址：北京市朝阳区和平西街3号三川大厦A座108 邮政编码：100013 总部电话：010 传真：010 华夏心理全国统一客服中心：400-886-1166 公司人事制度 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc302120077 人员编制管理制度 PAGEREF _Toc302120077 \h 3 HYPERLINK \l _Toc302120078 招聘管理制度 PAGEREF _Toc302120078 \h 5 HYPERLINK \l _Toc302120079 入职管理制度 PAGEREF _Toc302120079 \h 27 HYPERLINK \l _Toc302120109 内部人员流动管理规定 PAGEREF _Toc302120109 \h 33 HYPERLINK \l _Toc302120110 员工离职管理规定 PAGEREF _Toc302120110 \h 37 HYPERLINK \l _Toc302120111 薪资管理制度 PAGEREF _Toc302120111 \h 45 HYPERLINK \l _Toc302120112 绩效考核管理办法 PAGEREF _Toc302120112 \h 49 HYPERLINK \l _Toc302120113 公司薪酬保密制度 PAGEREF _Toc302120113 \h 54 HYPERLINK \l _Toc302120114 培训管理制度 PAGEREF _Toc302120114 \h 63  人员编制管理制度 为规范人力资源管理，控制人力资源成本，特制定本制度。 一、人员编制管理目的 1.提高人力资源配置质量； 2.控制和降低人力资源成本； 3.提高工作效率； 4.编制的核定以年度规划和公司战略调整为依据。 二、人员编制范围 1．公司所有岗位人员均应在编制管理内； 2．阶段性、季度性的短期用工不占编制内； 3．如需增加短期用工，由用工部门提出，报总裁办审批； 4．阶段性用工薪资标准依据非全日制员工薪资福利制度执行； 5．阶段性用工聘用按正式招聘办理手续，并考核； 6．阶段性用工应建立临时个人档案； 7．阶段性工作完成工作满三个月，表现优秀的，如有空缺岗位需要时，可申请成为固定期员工。 三、公司因工作短期委派或委托培养的管理人员、技术人员不占编制之内。 1．各分公司编制由人力资源统一管理； 2．各分司人员编制核定及人员异动由人力资源统一管理。 3．每月人力资源通过审批所属各分公司实发工资,监督所属各分公司编制执行情况。 4．各分公司招聘员工应由需要用人单位填写“用人需求表”，报人力资源。 四、编制管理 1．编制增员分编制内增员和编制外增员. 1.1编制内增员:编制内增员无需申请编制； 1.2编制外增员：编制外增员需用人单位申请编制，报“用人需求表”人力资源审核、审批； 1.3编制外增员内容包括申请编制的增编原因和工资追加等； 1.4人力资源接到“人员增补申请单”后，经查询所申请人员增补与工作需要的需求做出审批意见； 1.5如人力资源同意其用人部门的增编申请，可以填写“招聘项目定单”报人力资源，按编制内增员程序执行； 1.6如人力资源同意其增编申请,各部门可根据实际情况为增加编制人员追加工资，报人力资源进行审批； 1.7人力资源根据用人单位的工资发放情况决定是否批准为增加编制人员追加工资； 1.8人力资源及时根据“人员增补申请单”审批增补所属各单位编制额度。 五．减编管理 1．根据工作需要及时减编多余人员。 2．减编人员工资从工资总额中减除；人力资源及时减除编制额度。 3．如遇大批量的减编，需申报减编方案由总裁办批准。 招聘管理制度 一、总则 1.为规范公司人力资源管理，明确招聘权限及招聘作业规程，提高人力资源管理水平，使招聘工作有章可循，特制定本制度。 2．适用范围：本制度适用于公司各部门招聘流程。 3．招聘执行 3.1公司各部门人员的招聘由人力资源部统一负责招聘执行。 3.2公司各部门招聘人员由人力资源部统一安排招聘计划，并组织各部门进行面试工作。 4．人力资源招聘主要工作职责：人力资源招聘工作是人力资源质检的主要工作环节，职责包括规范公司招聘流程，拓宽招聘渠道，利用科学的手段和方法甄选人才，最大可能地降低用人风险，为公司的高速发展提供坚实的人力资源保障。 具体工作职责为： 4.1依据公司各部门用人情况制订计划； 4.2依据公司各部门用人需求实施招聘； 4.3依据岗位描述，对应聘人员进行甄选； 4.4与招聘有关的宣传、策