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戎家项目营销产品定位报告
营销管理部
2012-12
目录
一、定位概要
二、产品定位
三、客户定位
四、产品建议
据项目特点、公司运营、市场规律判断，产品初步定位为稳健型再
改，考虑实现品牌中心功能，且落位在合理的面积段及发力点
2012 万科在宁波
质：强产品，高溢价
中高端市场的刚需：
量：13、14年销售额
稳健型再改
速：运营要求，去化速度佳
名：品牌价值，长期营销需求
整合营销，长期受
益：
项目特点：
绝对核心地段，交通配套成熟 品牌中心功能
公司战略： 900 90%
800 80%
主流市场，刚需产品，深耕主城 700 75% 77% 70% 面积段、发力点初判：
66%65% 67%
600 60% 53% 60%
54%
拿地策略： 500 50%
38%
小规模，多数量，建成区环抱 400 35% 40% 稳健面积段
300 30%
200 26% 20% （130-140,170-180,190-
储备结构： 100 6% 7% 10% 200）
首置首改为主，高溢价产品不足 0 0% 0% 性能主义方向
总供应量
通
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