YB公司财会人员绩效考核方案设计夏天.pdf

Financial Management 财务管理 YB公司财会人员绩效考核方案设计 夏 天 （江苏汇鸿国际集团医药保健品进出口有限公司） s i 综s e h t n 合y S 【摘要】本文通过对YB 公司财会人员绩效考核评估主 说接触财会人员要更多一些，因此他们的评估也会 体的分析、 岗位设置及职责说明，确定了财会人员绩效考核 相对客观。 指标，设计了相应的绩效考核表，并初步讨论考核结果的反 （二）财会部门经理评估 馈与应用中应注意的问题。 财会部门经理是对整个部门最熟悉的人，他们 【关键词】外贸企业财会人员绩效考核方案设计 对本部门工作岗位的设置以及应达到的标准也最了 解，评估结论往往也更加客观。在财会部门经理的评 要建立公平的绩效考核体系，首先要采用适当 估结果出来后还应当反馈给财会部门的上级领导， 的方法定位、评估不同职位自身价值，工作内容、工 如相关财务总监或者主管财会工作的负责人，由他 作目标以及完成这项工作所需的知识和技能等。而 们根据实际情况提出有关意见，综合评价之后得出 完成这项工作首先需要公司高层管理者对财会人员 的结果也更加公允，有助于减少有偏见的评估结果， 在公司中准确定位，要从新时期新阶段的公司战略 同时也加强了上级对下属的监督和管理。 目标重新衡量和评价财会部门的价值。 （三）财会人员自我评估 财会人员自我评估是促进工作互动的方式，能 一、财会人员绩效考核评估主体 极大激发财会人员的主动性。建立起一种互相帮助、 因为劳动成本因素的制约，大多数YB公司的 互相学习的氛围，让财会人员积极地参与到公司的 财会人员可能会出现“一人多岗”的现象，财会工作