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鸿海及富士康组织架构评价 （2012年2月搜集整理） 一、鸿海公司组织架构 1.1鸿海公司基本情况 鸿海科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于台湾、香港、伦敦等证券交易所挂牌交易，更囊跨当前台湾最大的企业、捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。 图1-1 鸿海全球布局 鸿海科技集团之所以由十多年前名不经传的土城企业，经由『在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升』的考验，能锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，又稳健扎实的持续扩大与竞争对手的鸿沟，靠着不仅是鸿海无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，更因为是集团的核心竞争力–独步提供的五大产品策略及自创的机光电垂直整合商业模式。 1）五大产品策略：速度、质量、工程服务、效率、附加价值。 2）自创的垂直整合商业模式：电子化 - 零组件、模块机光电垂直整合服务 3）重视人才，独裁为公的执着，是指其人才为本及执着培育的理念。 1.2为鸿海公司组织架构： 图1-1鸿海公司组织架构图 1.3为鸿海公司部门职责 1）部门职责 总经理：拟定公司营运目标，综理公司全盘业务之执行，并指挥督导各部门处理业务。 稽核室：对本公司内部规章、制度执行稽核之工作，并提出改善建议。 产品事业群：提供给客户最佳的设计开发、试产、小量生产、大量生产、全球运筹、售后维修等服务。 财会与投资总管理处：负责本公司一切会计帐务处理、预算编列与控制、资金规划与调度、股务作业、提供股东数据及依法申报与公告董监事持股等事宜。 系统信息总处：负责建立，维护，管控及稽核本公司全球信息系统，并建立安全管控及防火墙等相关机制；并负责本公司全球网络通讯系统连结及ERP，KM，虚拟办公室等平台。 科技研发总处：统筹研发资源、拟定研发方向，并落实研发与生产制造进行整合为主要业务。 采购总处：负责本公司生产制造所需原物料的采购，并配合产业景气做采购策略的调整。 法务总处：负责本公司智慧财产权的开发、申请及维护，相关诉讼案件处理。 人力资源总处：负责综理本公司人事、考勤、招募等业务。 2）鸿海公司经理人职称 职 称 姓 名 董事长兼总经理 郭台铭 事业群总经理 卢松青 事业群总经理 游象富 事业群总经理 戴正吴 事业群总经理 李光陆 事业群总经理 吕芳铭 事业群总经理 蒋浩良 事业群总经理 徐牧基 事业群总经理 简宜彬 财 务 部主管 黄德才 会 计 部主管 周宗恺 二、富士康组织架构 2.1富士康公司基本情况 富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。 2.2富士康公司组织架构 富士康公司组织架构主要体现在行政管理体系、质量管理体系和技术管理体系。 行政管理体系 质量管理体系技术管理体系2.3富士康公司部门职责 见附表：深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责 三、鸿海及富士康组织评价 3.1组织结构扁平化提升集团反应速度。 鸿海及富士康组织结构的安排，基于对于“快速客户响应”和“总成本领先”两个竞争优势服务。相对于台塑而言，富士康的组织架构更为扁平。其具备适应敏捷制造的组织和系统。一方面，在各制造处内基本上是扁平化的组织架构，从最低层员工到高层厂长，只有组长和课长两级，某些部门还是两级中仅存一级。另外其分工更专业，且很多部门集中办公，所以更容易沟通，对问题和事件的反应更快。公司内结标层将压顶传递层实现贯 3.2人力资源管理是实现战为为层组织结级点参战实协调层个职门将标个环节过竞争对订单严压础产过设备时实现润营业额两个标级发业务担务发过细节实产线严执产质统个统进产预测产计严监层员够应证军严标层员够 产经验3.3郭台铭强势领导风执属对铭诚赖强势风础业发过铭战强属对赖铭够业续发备关键战场发趋势备续长扩张证铭个点个铭够将险谨结从风险战资项会实过尽风险铭将压为压创长强传运连跃过线带领属从难铭树领导铭则线领导风员们这证够实权进业扩张 最后是强势风铭拥绝对权独为铭领导铭认为无时间费讨论负责领导单独决