J国际经济技术合作公司战略转型的分析研究.pdfVIP

摘要 lIIIII I IIIIIllll llll IIl 摘要 国际承包工程业务的迅猛发展、内外部环境的激烈冲击以及战略转型理论 的兴起，催化了国际经济技术合作公司的战略转型。J公司是某省一个“走出去” 战略的先行者，也是拥有着转型基因的企业，在新的环境形势下又再次面临战 略转型。本研究以期在理论综述基础上完成实证研究，为J公司的战略转型提出 合理的建议，同时也为其他类似的企业提供借鉴意义。 在整个研究过程中，笔者就以J公司作为研究对象，在战略管理和战略转型 文献综述的基础上，以战略管理过程为主线，采用“继承与发展相结合，理论研 究与实证研究相结合”的科学研究方法，从环境分析的PEST分析、五力模型分 析、价值链分析以及SWOT分析开始，给出了战略转型的具体内容和保障顺利 实施的措施。全文共分为六章。其中：第一章为导论；第二章为相关理论与文 献综述：第三章为J国际经济技术合作公司战略转型的环境条件分析；第四章为 J国际经济技术合作公司战略转型的总体思路和具体策略：第五章为加快推进J 国际经济技术合作公司战略转型的保障措施；第六章是结论与展望。 本文提出了关于加快J公司战略转型的整体思路是整合资源、突出主业、拓 展新域、差异发展，并提出了具体对策措施如下。一是在市场战略上，J公司首 先要加强自身的核心技术能力，其次要塑造整体特色品牌，再次在海外市场中 要加强属地化管理，最后公司在拓宽业务领域的同时也要开辟新的市场；二是 在组织战略上，公司要根据环境的变化，进行一定程度的调整，以适应环境， 与变化的总体战略相适应：三是在人才战略上，公司对新员工要重点培养，对 有成熟经验的专业人才要阶段性地积极引进，同时对人才要加强激励、重视培 训；四是在文化战略上，公司文化不仅要具有包容性，同时还要考虑社会利益。 这些战略转型要真正取得成功，还要通过企业内外部的共同推动：在企业内部 要得到高层的支持，全员共同参与克服组织惯性。在企业外部，要多与政府沟 通，加强合作；同时，还要依靠社会的力量推动成功战略转型。 关键词：“走出去”战略；国际承包工程；战略管理；战略转型；J公司 ABSTRACT ABSTRACT The transformationofinternational strategic economicandtechnical cooperation inis the of company intemational catalyzedby rapiddevelopment engineering ofthe business，the external wellas competitive theriseofthe impact environment，as ofthe transformation．Inthis orderto the theory strategic study,in complete empirical researchbasedonthe forward reasonable for