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第三章:生命周期成本分析在本章中,我们会通过对生命周期成本分析(LCCA)的长期领域进行概述,从而开始对于生命循环分析方法的讨论。本章假设读者已经了解了成本和收益的概念,如果并不了解,可以参看民用系统计划(Hendrickson and Matthews 2013)中的电子书。这一领域中的方法和概念组成了我们将在第四章中介绍的能源和环境生命周期评估的核心内容。我们通过描述“第一成本”的和“经常性成本”的概念方法,把在一个产品或项目生命中所有的成本引入到普通货币单位的财政单一基础。本章学习目标经过本章的学习,你可以:1 描述生命周期成本分析中成本的种类2 评估第一成本和经常性成本的不同3 基于生命周期成本来选择一个产品或项目之间的替代品4 将当前和未来的货币价值转换为普通货币单位工程领域的生命周期成本分析几个世纪以来,材料、劳动力和其他投入成本一直是工程系统分析中的关键。成本的研究对于理解和决策产品的设计至关重要,因为这些决策将不可避免地让你从一个成功的产品决策中获利。成本独立是效益的概念,这包括你会从活动中获得的价值,如使用某产品。许多用于支持工程决策的成本模型都比较简单,例如,汇总所有的投入成本,并确保它们小于预算项目的资金。几十年来,工程师们一直在估算建造基础设施的整个生命周期成本。生命周期成本分析(LCCA)已被用来估计和追踪桥梁,公路,其他结构和制造品的生命周期成本,因为需要对所使用的这些结构和物品的社会资源进行有效管理,以作出重要和昂贵的决定。早期的设计和施工决策往往受日后维护费用的影响。鉴于这段历史,LCCA已最常被用于较大规模项目的决策支持。然而,它还被应用到个人产品。在项目早期LCCA往往作为规划工具来执行,但也同样应用于一个项目的生命周期内。我们专注于LCCA,是因为其跨越不同生命周期阶段的经济重心与我们需要建立的能源和环境生命周期模型的框架是非常相似的。如果你能理解该框架,并逐步跟随使用量输入和应用模型,你就能更好地理解LCCA(原文是LCA)。现状通常指的是已经被代替或已在执行中的项目。LCCA建立的关键是一系列需要考虑的可替代设计,这种设计之间的区别可大可小。这些替代方案可能只是为了降低成本,或者仅仅是替代从现有的项目设计导致的非成本标准偏差。对于可能在整个生命周期中发生的各种费用,最初成本是指在项目开始时产生的成本。初始成本一般是指建造或制造费用,而不是设计一个产品或项目而产生的任何相关间接成本-这是“铲在地面”或工厂成本。虽然在成本分析中,设计和其他间接成本可能会被经常忽略,而在生命周期评价中,他们都是生命周期内的实际成本。未来成本是指建设/制造完成后发生的费用,通常会出现在几个月到几年后。经常性成本是指在一个项目的生命周期中,那些发生在一定的频率(例如每年一次)上的成本。在会计和组织方面,这些成本往往是建成一个时间表,最初成本表示为“第0年”,未来/经常性成本则映射到随后的几年。所有这些成本的总和即为总成本。现状往往会涉及到使用已经作出的投资。这些投资的原始成本被称为沉没成本,它不应该包括在从本周期的替代品中估计的新的生命周期成本。除了土木工程,LCCA也提出了自己的概念,如消费者可能会更熟悉的全寿命成本(whole-life cost)或总拥有成本(total cost of ownership)。总拥有成本(TCO)是用在信息技术产业,以获取采购,维护,设备,用户培训,并保持目前的硬件-软件系统的成本。总体拥有成本分析流行于进行专有软件和开源替代品之间的比较(如微软办公室与OpenOffice),以及用于操作系统(Mac与Windows)。然而并不是所有的决策都是在基于已知的最低总体拥有成本上进行的-尽管许多TCO的研究显示出了更低的成本,无论是苹果还是OpenOffice都没有这样可观的市场份额。在进行基于复杂的设置范围内讨论的LCCA之前,让我们先来介绍一个非常简单但直接的例子,我们将重新通读整本书。?例3-1:考虑某家庭饮用苏打水。苏打水是由碳酸水,调味料以及(通常)甜味剂组成的饮料。该家庭通常的饮用方式是从一家商店购买2升瓶汽水,单价为1.50美元。另一种方法是让苏打与家用苏打机结合。该机器能够碳化1升的瓶装水,用户添加少量味糖浆(带或不带甜味剂)来产生1升瓶味汽水。家用苏打机的一个优点是,它可以容易地储存和使用香料瓶,而无需提前购买和存储苏打瓶(大部分是水)。苏打机价格是75美元,并配备了多个1升装的空瓶子和能够碳化60升水的碳化罐。风味糖浆瓶售价为5美元,能制造出50个8盎司(12升)的甜味苏打水。附加的碳化罐成本为30美元。 问:如果该家庭每周喝2升的苏打水 (每年有52周),比较在一年的时间里,通过购买苏打机和香精瓶来制造2升的苏打水的成本。答:从商店购买苏打的成本是1.50美
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