第八单元：天大17春《企业战略管理》在线作业一.docVIP

2017秋17春天大《企业战略管理》在线作业一 一、单选题（共 40 道试题，共 100 分。） 1. 多样化一般不应成为战略的优先考虑因素，除非是一个公司 A. 前向和后向一体化的能力已发挥到极致 B. 主导业务开始失去增长机会 C. 已经在它的主导业务上取得了行业领先地位 D. 主导业务已经在全球拓展，并且已无额外的国外市场可以进入 正确答案： 2. 全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇 A. 在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制 B. 处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上 C. 通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间 D. 上述全对 正确答案： 3. 采用广泛差异化战略的公司的生产强调： A. 在不改变可接受的产品质量和基本性能的前提下持续降低成本 B. 努力成为革新生产流程的领导者 C. 用于新产品研发和构建顾客愿意支付的任何性能的高于平均水平的成本 D. 全力追求规模经济和经验曲线效应 正确答案： 4. 成本领先战略可以总结为：（ ） A. 以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品 B. 提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉 C. 提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用 D. 集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。 正确答案： 5. 制约企业形成战略决策的两个重要因素是： A. 企业的核心竞争力和价值链的构成 B. 企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象 C. 行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会 D. 企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁 正确答案： 6. 下列哪一个例子能最好地表述良好的战略目标 A. 增加收益并超过行业水平 B. 使投资资本回报在整个行业所有公司中达到最高 C. 在三年内产品质量超过主要竞争者 D. 在一年内将生产效率提高5% 正确答案： 7. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） A. 稳定的高利润 B. 稳定的低利润 C. 高利润高风险 D. 低利润低风险 正确答案： 8. 在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是 A. 挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。 B. 组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。 C. 选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。 D. 选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。 正确答案： 9. 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（ ） A. 进入分销渠道很困难 B. 行业的规模经济性很高 C. 行业中企业产品差异化很低 D. 行业对资本的需求很大。 正确答案： 10. 进入威胁的大小取决于（ ）。 A. 进入者的多少 B. 退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D. 现有企业的反映程度 正确答案： 11. 职能战略 A. 与公司的远景以及目标的确定是同时形成的 B. 为业务战略增加细节及控制如何管理业务的主要下级活动 C. 主要是确立在追求既定的竞争优势时，业务部门应该发展的竞争能力的数目和类型 D. 通常是由职能领域的专家在公司的计划部门制定形成 正确答案： 12. 当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。 A. 现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力 B. 现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒 C. 企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。 D. 买者具有高转换成本。 正确答案： 13. 当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会： A. 继续在产品特征上与对手竞争 B. 由于价格上涨而失去顾客。 C. 使得新的行业进入音难以获得超额利润。 D. 是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。 正确答案： 14. 从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是 A. 满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验 B. 把资源转移到快速增长行业 C. 是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司 D. 国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化 正确答案： 15. TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为 A. 它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势 B. 在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势 C. 它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力 D. 它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动 正确答案：