我国国有商业银行薪酬体系探究.pdfVIP

摘 要 构建适应现代商业银行运营要求的收入分配制度，使薪酬战略 与经营战略相匹配，是国有商业银行股份制改造、加快内部经营机 制转换的重要内容。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极 性、主动性，促进员工努力地为商业银行目标奋斗，而且能在人力资 源激烈竞争的环境下吸引和保留住一支高素质的员工队伍。 按照商业银行的特征来衡量，我国国有商业银行从体制上讲已 经“形似”，但从内部经营机制上讲却才刚刚开始，还需要一个长期、 艰苦的“震痛过程，最终实现“神似”的目的。目前国内关于国 有商业银行股份制改革的研究，集中在公司治理、风险控制、财务 重组、组织体系、业务模式等方面，而针对薪酬管理的研究非常少， 且不同学者的研究结果也存在差异性。 本文以科学、实用为原则，注意科学性与应用性结合、理论研 究与案例分析结合、国内特色与国际惯例结合。通过分析总结国内 外其他商业银行已有做法和成功经验，进行比较研究，针对国有商 业银行薪酬激励存在的主要问题，提出适合国有商业银行特点的薪 酬激励措施，为国有商业银行建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴 和参考。 在进行比较研究的基础上，本文提出了薪酬体系服务于银行经 营战略、建立付薪哲学(理念)、建立有效的薪酬组合策略、建立不 同岗位员工的差异化薪酬等国有商业银行薪酬体系再设计新思路。 同时，按照“理论指导实践、实践检验和发展理论”的研究思路， 本文还以A银行为例，对国有商业银行薪酬体系有针对性地进行了 再设计，以期达到通过实践检验理论的目的。 关键词：薪酬；薪酬体系；国有商业银行 ABSTRACT anincomedistributionwhichfitsforamodem Designing system commercialbankand the withits aligningcompensationstrategy business astate—ownedan taskinthe bank，is strategy,for important ofthereconstruction ofits andthetransitionofits process ownership inner cannot operationsystem．Anappropriatecompensationsystem motivatestaffsbutalsoassurethemto forthebank’S only struggle goal． canattractandretaintalents． Furthermore，it Inthe ofthecharacteristics ofcommercial light banks，China’S commercialare in to banks similarformrealcommercial already banks， inner have totransf