海尔组织变革及“三引擎模型”构建(杨少杰).pdfVIP

下载本文档

33
0
约1.96万字
约 25页
2017-09-14 发布于安徽
举报
版权申诉

海尔组织变革及“三引擎模型”构建(杨少杰).pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

——组织形态管理理论应用 ——传统企业转型案例研究海尔转型与 “三引擎模海尔转型与 “三引擎模型”构建型”构建杨少杰 2017 Page 1 杨少杰 ——独立学者、合伙人、顾问、讲师，致力于组织形态管理理论的研究与实践 ——第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者 咨询公司高级合伙人 北京、清华、人大等高校高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构、培训机构合作讲师 LG电子商学院特聘专家 多家企业变革指导顾问专业著作：《进化：组织形态管理》《集团人力资源管控》在《企业管理》《中国银行业》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表论文数十篇 ——第一本从人性角度揭示组织发展与变革规律的专业著作 ——第一本系统阐述工业1.0到4.0时代企业形态与管理模式的专业著作 Page 2 前言  “三引擎”分别是矩阵型组织结构、二元管理基础于项目管理方式。通俗的讲就是转型企业要建立矩阵型组织结构，在二元管理基础上实施项目管理方式。 仔细观察中国企业不难发现，但凡摆脱“传统”标签的企业，背后都隐藏着 “三引擎”的身影，例如华为、阿里、腾讯等，“三引擎”几乎成为转型企业的一种“标配”。矩阵型矩阵型（组织结构）（组织结构）三引擎三引擎二元基础二元基础项目管理项目管理（管理基础）（管理基础）（管理方式）（管理方式） Page 3 主要方法论——企业形态进化规律市无层无顶场分水岭生态利益相关者有层无顶下游价值形态封闭企业客户价过渡形态有顶有层链值形态新商业时代最佳形态值价业产有顶无层精英价过渡形态传统企业转型值形态传统企业股东价过渡形态上游值形态企业传承