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如何成為真正的
精益企業
華宇企業管理顧問公司
總經理 陳裕越
1
講師簡介
• 學歷： 陳裕越 總經理
– 中原大學 企研所企經班
– 政治大學 科技管理碩士班
• 現任：
– 華宇企業管理顧問公司 總經理
– 中華亞太高階經理人協會理事長
• 經歷：30年工作經驗
– 產品研發:13年
工廠管理:3年
– 行銷業務:3年
– 經營移轉:5年
– 管理顧問:6年
22
內容大綱
• Lean的由來？ • 推動精益的障礙
• 效率提升的 • 推動精益的成功關鍵
三大經典案例 • 精益的推動辦法
• 豐田模式的成功原因 • 精益推動的階段與步驟
• 什麼才是真正的精益 • 精益的本質與思維
• 精益的目標 • 結論
• 為何要推動精益
• 如何導入精益精益
3
內容大綱
1.Lean的由來？
2.什麼才是Lean？
3.為何要導入Lean？
4.如何導入Lean？
5.Lean的推行方法？
－變革的方法與內容
－啟動變革
6.結論
4
課程目的與重點
• 探討LEAN的正確的觀念
• 要成為真正的精益企業
我們應該做那些:What to do
• LEAN精益的真正內含為何?
我們該如何去理解?
• 前往精益的道路上
這是不歸路:我應該怎麼規劃
5
1、Lean的由來？
2. 什麼才是Lean？
3.、為何要導入Lean？
4.、如何導入Lean？
5.、 Lean的推行方法？
－－變革的方法與內容
－－啟動變革
－－案例
6.、如何判斷是否達到Lean？
7、各單位如何實施Lean？
－－案例參考
8、結論
6
精益生产的誕生
精益生产的誕生
1990年P.Womack和T.Jones等著作
《 The Machine That Changed
the World改变世界的机器》，
总结出了 精益生产
（Lean Production ）方式，
给美国人提供了向日本学习的
全面经验。
7
(2) “改變世界的机器”
(2) “改變世界的机器”
改“變世界的机器 ＂第一次宣布
改“變
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