PMP模拟考试一200题中文版.pdfVIP

模拟题 1. 以下都是项目的特征，除了： A. 受制于有限的资源 B. 需要计划、执行和控制 C. 创造独特的产品或服务 D. 重复持续的努力 2. 以下都是关于项目计划的正确陈述，除了： A. 项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异 B. 项目计划包括其它的从属计划 C. 获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订 D. 项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合 3. 粗略估算（ROM ）的范围是： A. –75%～125% B. –50%～100% C. –25%～50% D. 以上都不是 4. 你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种 信息，以什么样的方式提交。你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？ A. 沟通管理计划 B. 绩效报告 C. 项目记录 D. 沟通计划 5. 你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合 软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7 位软件工程师花费 3 个月的时间，每 一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？ A. 购买 B. 自制 C. 不购买也不自制 D. 需要更多的信息才能决策 6. 以下关于范围核实的说法正确的是： A. 范围核实与质量控制类似 B. 质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行 C. 范围核实预示着项目的结束 D. 范围核实是项目发起人和客户最后的确认 7. 在什么时候客户对项目产品的要求完全实现： A. 超过客户期望 B. 成本较高时 C. 实现了质量标准 D. 产品在市场上取得成功 8. 你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。下一 步你应该做什么？ A. 决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征 B. 识别、分析、规划最近新出现的风险 C. 决定如何采取行动去执行风险管理活动 D. 依据风险发生的概率来评估风险的优先级 9. 在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP 会计标准，因此该报告也不精确。 在这种情况下，你首先会做什么？ A. 报告政府该公司财务报告不精确 B. 告诉财务经理你认为他们不符合会计标准的原因 C. 因为你刚到该公司，你可以假定他们的会计标准是不同的－因此什么也不做 D. 向你以前公司的财务经理咨询以获得专家对新公司会计标准的看法 10. 在向高级管理层陈述时，里程碑图与横道图的区别在于，里程碑图： A. 显示活动开始和结束时间 B. 显示活动之间的依赖关系 C. 只显示主要可交付成果的开始和完成时间，而不是所有 D. 显示支持细节 11. 在招募人员时，你所在的公司需要遵守一定的指导方针和政策。从项目的角度讲，这些 指导方针和政策应当是： A. 规章制度 B. 最佳实践 C. 假设 D. 约束 12. 项目干系人要求你为项目制定一个财务计划。制定财务计划需要： A. 项目管理技能 B. 行业具体技能 C. 财务领域专家的意见 D. 项目管理技能和具体行业技能 13. 你在管理一项为买主设计微处理器的合同。由于这个领域变化的特别快，你知道你应该 管理合同变更。文书工作、跟踪系统和变更的批准水平应该记录在： A. 合同变更控制系统 B. 检查和审计 C. 绩效报告 D. 档案管理、索赔管理系统和绩效报告系统等系统中 14. 在建筑项目中，CPI 为1.3，SPI 为0.85，可能的原因是： A. 一项重要的资源在很长时间内缺货，并且事先没有预料到 B. 原材料价格上涨10% C. 没有考虑通货膨胀率 D. 有4 天时间在等待水泥凝固，在此期间不能继续施工 15. 以下关于发送者和接收者之间有效沟通