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Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 海洋王产品研发管理（PLM）实施项目文件 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 Global Business Services ? Copyright IBM Corporation 2011 IPD业务流程培训：IPD-05发布产品 IBM 高级咨询顾问 李腾 2011年09月 * * IPD-05-发布产品 概念 计划 开发 验证 发布 目标 发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品 关注 对制造贮备计划进行验证 评估市场发布计划并进行必要的修改 证实验证阶段的假设 * 发布产品的主要活动 * IPD-05-发布产品 发布 计划 开发 验证 概念 * IPD-05.01开始逐步提高产量 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-05.01开始逐步提高产量 向生产操作切换：制造流程已经被验证，初始产品被成功地生产出来；生产线被成功地转移到制造操作人员，他们将逐渐放大产能到量产规模，并维护生产线直至制造结束时间； 在切换后的生产线上建立批量生产能力；订购制造用器件，测试采购系统并监控供应商绩效；下载面向生产的产品文档、制造指导书等；培训生产操作与测试人员；监控质量、生产周期，并提升流水线人员的技能；通过生产线人员参与讨论识别瓶颈与问题从而加快学习过程，明确解决办法、变通方法与长期的解决方案；重新平衡生产线，如果必要的话，增添新设备；利用“交付更改管理”使能流程来生成和评估产品设计的工程更改数量。 Agile系统的文档管理包含文档的上传与下载，签出，签入功能等。IPD成员可直接从Agile系统中下载并打印相应的文档资料。 1.IPD成员在系统中使用搜索功能查询需下载的文档（产品文档，SOP-标准作业指导书等）。 2.IPD成员依据生产线反馈的情况，根据实际需求在系统中进行生产环境BOM的变更。IPD成员在系统中建立ECN变更表单对象进行生产环境BOM的修改发行，当ECN变更表单的状态为发行时，变更后的生产环境BOM经集成工具处理传送至ERP系统。 IDP-05发布产品：流程描述、系统方案 * IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-05.02向PDT和销售人员发布价格 1.提出材料成本; 2.提出用户服务成本; 3.提供财务数据以支持内部发布价格; 4.提供开发成本数据以支持内部发布价格; 5.提供制造成本数据以支持内部发布价格; 6.确定产品上市价格并向PDT和销售人员发布 Agile系统项目管理的附件可对无需版本管控的文档进行管理。 1.IPD市场核心成员上传参考文档（开发成本报表，旧产品的价格表等）至任务的附件。 1.IPD市场核心成员上传交付物（产品价格发布报告等）文档至任务的附件。 2.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。 IDP-05发布产品：流程描述、系统方案 * IPD-05.03向市场发布产品 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-05.03向市场发布产品 1.确认发布材料:确认所有发布材料最终稿； 2.向各营销据点发布市场资料； 3.完成ESP活动 4.培训行销/销售人员； 5.完成发布准备：渠道备货，公开培训； 6.发布产品包； 7.沟通GA确认书：IPMT秘书会确保在IPMT数据库中归档GA确认书。 Agile系统的文档管理功能可对项目任务的交付文档进行管理，并允许用户建立文档与任务的关联。 1.IPD市场核心成员在系统中建立文档对象（如发布材料文档对象），并上传文档对象的附件。IPD市场核心成员在系统中建立DRN表单对象发行文档，并将文档对象及DRN表单对象均添加至任务的内容中进行关联。 2.IPD成员上传文件准备报告至任务的附件。 3.IPD成员使用搜索方式在系统中查询文档，并下载与打印文档。 4.IPD成员发行任务的工作流程，并添加IPD项目经理为流程的审核人员，当IPD项目经理签核流程后设置任务的状态为完成。 IDP-05发布产品：流程描述、系统方案 流程名称 流程详细描述 Agile系统方案 IPD-05.04进行项目经验总结 由PDT经理组织团队核心人员以会议形式， 1.总结项目成功要素； 2.回溯项目各阶段流程模版，精细化项目模