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IBM 成功案例 IBM 使用 IBM Rational Portfolio Manager 增强了其先进的项目和项目组合管理能力 ■好处 和培训成本以及无法有效地在项目 概述 Rational Portfolio Manager 不断 团队内外共享项目数据。 帮助 IBM 提高员工生产力、降低 “IBM Project Management 开支、改进数据流、完善决策制 Center of Excellence （PMCOE） 订以及增强项目控制。 ■挑战 计划为整个企业的项目管理提供一 尽管 IBM® 已使其项目管理方 种一致的方法” ，Tony DeBellis 法标准化，但是整个公司的各业 作为世界上最大的信息技术企业，对 （项目经理，Project Management 务单位仍使用各种不同的工具 于该行业某些最先进的解决方案以 Technology，IBM Global Services 来支持他们的项目管理。为了提 及技术开发和制造领域，IBM 是公认 Business Transformation 升其业务流程的整体效率，IBM 的领导者。通过遍布全球的 300000 Enablement Organization）解释 不断寻找可以提供跨国企业所 多名员工，IBM 开发了一些解决方 说， “同样，PMCOE 希望检验 IBM 需的功能性、安全性、伸缩性和 案，帮助各种规模的企业进入创新和 各种各样的项目管理活动并找出将 可用性的解决方案。 随需应变业务的新时代。IBM 还为其 这些活动整合到企业的单一投资流 客户提供咨询和交付服务支持，以帮 中的方法。我们希望找到这样一种 助确保每个解决方案都能成功实现。 解决方案，即能够帮助我们改进整 体的项目管理过程、降低运营开支、 加强客户满意度、获取对项目的更 ■解决方案 IBM 不断取得成功的关键在于其对 多控制以及改进整个企业的数据 通过在 IBM Rational® Portfolio 于项目文化构建的关注，而且这种构 流。” Manager 上推行标准化，IBM 建将全面考虑到内部产品开发组和 集中了其项目数据。该解决方 外部服务交付组织。因为项目管理是 案的健壮功能包括项目组合管 非常宝贵的行为准则，所以 IBM 承 寻找解决方案 理、容量和资源规划、项目管 诺创造史无前例的项目管理方法和 在 1999 年，IBM 开始寻找这样一 理、时间和开支管理、过程模 实践方案。但在最近几年，IBM 意识 种商业上可行的解决方案，即可以 板化和自动化、项目文档管理 到在标准化方法已就位的同时，却在