第二单元：素质评测系统介绍.pdfVIP

以平板电脑为载体的企业级应用 目录 一、素质评测系统应用方向 二、素质评测系统架构 三、建议的应用模式 四、素质评测系统功能介绍 五、为什么选择我们 六、联系方式 应用方向一、提高组织运作效力 高 不可忍受 激情 高个人风险; 生产力 精疲力竭 感 同 认 织 组 不舒适 舒适 低生产力 低生产力 高个人、组织风险 高组织风险 低 低 工作中幸福指数 高 组织运作效力由两大因素决定： 工作中幸福指数、组织认同感 提高员工的工作幸福指数 共同的目标 清楚的 工作流程 合适的 清晰的 工具和工作条件 角色和职责 平衡的 预见并阻止问题的发生 能力模型和 能力需求 良好的关系 出现困难时 具有挑战性 给以支持 的工作 对自身工作 医疗保障 的控制力 安全和 面向目标的 管理，公平性 健康的工作 明确的目标、 健康的生活方式 反馈和奖励 平衡的工作和个人生活 员工参与 到变革中 素质评测系统可以为以上策略提供 科学依据。 增强员工的组织认同感 领导力 •公司的中高层领导有清晰的目标 • 中高层领导的决策和公司价值体现保持一致 •领导层的风格鼓励员工发挥最大的效率 个人发展 • 员工相信可以在公司可以获得个人职业发展 •公司对那些表现良好的员工有足够的提升 •公司为员工提供足够的信息和资源来有效的 发展个人职业 创新 •在团队中，员工可以协作产生创新的方案 •公司鼓励员工贡献显著、有效的改变 • 员工感觉到，被鼓励提