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如何激发员工驱动力 导师：狄振鹏 博士 海宁市企业经营管理培训中心 课程大纲 • 解决用人即解决一切 • 冠军企业的管理内功 • 薪酬分配的十大陷阱 • 建立岗位责任制体系 • 建立科学薪酬分配体系 • 建立绩效考核指标体系 2 一、解决用人即解决一切 •如何分析企业发展的规律 •如何提升企业家经营能力 •如何让企业能够持续成长 •如何用人推动企业的强大 3 为什么中国企业长不大？  中国中小企业的平均寿命是2.9年 饭店老板的扩张和回缩  中国开不出“肯德基”快餐？ 饭店的收银必须是老板娘？  中国企业的平均管理水平是100年前 的欧美日？ 4 企业发展的极限： • 企业可以做多大、多强、多久？ • 什么样的企业可以不断发展无极限？ • 年销售不足1亿的企业可以扩大20倍吗？ • 企业的极限在哪里？老板的极限在哪里？ • 为什么很多企业发展会碰到玻璃天花板？ • 老板高层的信念和能力会决定企业的极限？ 5 信念与能力问题 • 我们的信心和信念，决定了我们在做什么？ • 是在寻找失败的借口或成功的理由？ • 应该聚焦于困难、短处还是资源、长处？ • 老板和高层的能力是否会有阶段性极限？ • 老板高层的能力需要进一步开发和提高吗？ • 老板高层可否借用别人的能力和力量？ • 老板高层须如何做才能借用别人的能力？ • 如何识别、使用、管理比自己强的能人？ 6 企业发展的台阶和瓶颈 集团化 中型公司 跨国集 团 大型公司 作坊式 小公司 7 我们的八大陷阱 • 靠个人喜好和经验管理而非规范化管理 • 靠个人英雄和能人管理而非系统化管理 • 四拍干部：决策，保证，没想到，拜拜 • 管理很累效率很低，事情很多成效很小 • 规章制度形同虚设，人情特例严重泛滥 • 提拔干部凭印象靠感觉，应急感性用人 • 追求成本降低而非人才培育和组织建设 • 关注利润增长而非持续经营和成熟稳健 8 企业家的能力 业务技术 自己做事、亲力亲为 能力 掌控一切、疲惫不堪 团队管理 自己做事并带动别人做事，掌控过程，达 能力 成结果 用人领导 自己少做事，让别人带领一群人做事，事 能力 情得到控制，结果得到达成 规划决策 自己不做事，定战略，给政策，建平台， 能力 让大家自动自发，积极努力，发挥潜能 9