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全国火电大机组(3001唧／级)竞赛第33届年会论文集 管理 以指标绩效评估分析体系 提升企业效益水平 付明时潘纪文郭衍根 (国电山东菏泽发电厂) 摘要：指标是反映企业效益优劣的风向标。强化指标管理的超前策划、过程控制和刚性约束效能，建立并推行指标 绩政砰估分析体系，是确保企业效益最大化的基石。该体系通过完善指标竞赛管理，加强经济调度和强化指标的在 线监控，全面优化各层级指标的内质与外延关联，使之科学、可控、在控，提升企业效益。 关键词：指标评估提升效益 1指标绩效评估分析体系提出的背景 随着“厂网分开，竞价上网”电力体制改革的不断深入，如何逐步实现由生产经营向管理效 益转型成为电力企业必须面对的课题。在激烈的市场竞争中，充分发挥科技效能，不断提高管理 贡献率，最大限度提高企业核心竞争力，实现效益最大化，不仅是每一个发电企业的立业之本， 也是每一个发电企业健康、协调、可持续发展的必然选择。实践证明，走以科技促发展、向管理 要效益之路的电力企业，指标的优劣是反映其是否符合健康、可持续发展原则的风向标。 由于受山东电网近年来装机容量大幅增加，电网架构相对薄弱，而社会用电负荷发展不均衡 和相对滞后等因素的影响，各发电单位普遍面临着机组发电利用小时大幅降低，机组运行严重偏 离经济工况，各项经济指标难以持续优化的难题。菏泽电厂现装机总容量850MW，其中：一期两 台125MW机组，投产初期由于受资金限制和机组设计原因，设备装备水平低，技术指标较差；-- 期两台300MW机组是山东省内首批投产的“w”型火焰炉，锅炉燃烧成型经验少。这些不利因素 使菏泽电厂经济技术指标的完成和优化更加困难，指标如何优化的问题更加突出。为进一步强化 指标管理的超前策划、过程控制和刚性约束效能，逐步解决上述难题，菏泽电厂在总结多年来指 标管理经验的基础上，建立并推行了以提高经济技术指标水平为核心的指标绩效评估分析体系。 该体系通过完善指标竞赛管理、加强经济调度和强化指标的在线监控，全面提高了指标管理水平， 获得了良好的经济效益和社会效益。 2指标绩效评估分析体系的内涵 指标绩效评估分析体系是以耗差分析为工具，通过实际指标与目标指标相对比，明确各层级 指标对关键指标的影响权重，合理确定各层级指标定额，制订科学、严谨的指标预控、管理、考 核体系，实现经济技术指标的持续优化。 通过耗差分析，找出机组关键性运行参数实际运行值和理想值之间的偏差，计算出对机组热 耗率的影响以及由此偏差所引起的运行损失，制订经济运行方式，指导运行人员合理操作调整， 全国火电大机组(300M阿级)竞赛第33届年会论文集 管理 以实现节能降耗，获得最佳的经济运行效益。 耗差分析的关键环节是计算机组的经济运行参数，包括机组的热耗、汽耗、效率及供电煤耗 率等主要经济指标。计算变化引起偏差损失并进行重点评价分析的参数主要有：排烟温度、排烟 氧量、飞灰含碳量、过热器减温喷水量、再热器减温喷水、主汽压力、主汽温度、再热汽温、给 水温度、凝器端差与温升、凝汽真空等。 3指标绩效评估分析体系的实施 3．1 健全指标绩效评估分析体系的组织架构。 为实现设备系统和经济指标的可控、在控，实现“指标最好、效益最好’’的奋斗目标，在不 断实践的基础上，我们建立了较完善的指标绩效评估分析体系。 (1)健全了厂综合管理部门、各归口管理部门和责任实施部门三级管理网络，对全厂生产、 经营各经济技术指标进行目标分解和计划控制。 企划部是全厂指标的综合管理部门，统筹负责指标分解和控制。根据对每个指标耗差分析的 评估情况，制定全厂指标目标值，核定每个指标不同的考核分值，确立合理的指标定额；按照定 额将指标分解到归口管理部门，并下达专项定量指标计划对各归口管理部门和责任实施部门进行 月度考评；在生产经营的全过程中，对各归口管理部门分管的指标管理状况及完成情况进行协调、 检查和考核。 归口管理部门按部门职能、职责，将分管指标量化、细化、分解到实施部门，制定并组织执 行管理实施细则，全方位跟踪分析。实施部门将负责的技术指标继续量化、细化、分解落实到专 业管理岗位(班组)，使每人都有指标，每个指标都有人负责，做到责任、压力和工作到位。