第三节 战略规划过程20120301.pptVIP

第三章 战略规划过程 第三章 战略规划过程 3.1 企业战略的概念和意义 3.2 具有不同特色的战略规划 3.3 企业与环境的互适理论 3.4 管理的硬件及软件 3.5 企业战略规划过程 3.6 企业任务 3.7 企业目标 3.8 企业投资组合分析 3.9 公司的增长战略 3.1 企业战略的概念和意义 战略的概念 在企业管理中，是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。 市场导向的战略规划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略规划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。 3.1 企业战略的概念和意义 战略的意义 协调企业内部各种管理功能的基本手段 使最高决策者从全局出发，高瞻远瞩考虑问题 促使企业对不断变化的宏观与微观环境予以高度的重视，对企业未来营销任务的决策意义重大 3.2 具有不同特色的战略规划 降低成本 — 固特异轮胎橡胶公司 开拓创新 — 法国米切林公司 多元化发展 — 尤尼劳亚公司 弥补市场空缺 — 阿姆斯特朗公司 3.3 企业与环境的互适理论 能够出色的适应环境的公司将获得成功 公司的战略选择及营销计划必须建立在“互适性”理论的基础上 3.4 管理的硬件及软件 7-S构架 3.4 管理的硬件及软件