终端店长培训之货品管理 PPT素材.pptx

货品管理;您的店铺是否有这样的现象？;好的货品管理可以：;进;货品风险图—库存结构合理;主款主色（SKU）;库销比;店铺;衡量标准;商品生命周期;45 40 35 30 25 20 15 10 5 0;销售报表分析;报表分析需要：;;货量;畅销;畅销款分析;序 号;;款号;前十大销售排行;XXX店： 服装类产品总销售额为￥73277， 服装类前十大共销售为￥23540， 问：前十大占总销售额的占比是多少？;优秀;;如何做好主推：;主推跟踪执行表;滞销商品;新货反应;新货反应;什么时候需要补货？;店铺补货;预估日均销售的依据：;1191050的短T, 铺场需要100件,现有库存只剩40件,还有在途未到的30件,上周销售42件，现要补2周的货，应该补多少？;店铺补货技巧;淡季是几乎什么东西都不好卖。如何应对淡季货品？ ;淡季—小步快走， 旺季—大步流星， 换季—先走为快。;仓务管理;;; 陈??物料区、残品区 ;;服装：;鞋子：;; 准确记录货品进仓情况 ; 准确记录货品出仓（退/调）情况。 ;货架要安装稳固 货品摆放整齐;危险角要包上海绵保护 ;货品避免直接存放在地上 以免受潮;货品避免与电线、照明灯具 距离很近 ;置放大型物品时不宜阻塞通道 ;仓库内不可有积水和明火;谢谢！