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人力资源管理创新与绩效考核体系的构建研究 作者：佚名 阅读次数： 76 更新时间：2011年03月02日 【字体：大 中 小】 文章摘要：开题报告 ? ???????????????????????????????????????????????????????????????????2009年?月?日 ?? ???? ?????? ??????研究生姓名 ?????? ??????? ?????? ??????学号 ?????? ??????? ???? ???? ?? - 2009年 月 日 研究生姓名 学号 导师姓名 论文题目：企业人力资源管理中绩效考核体系的构建研究 一、选题目的和现实意义 随着中国加入WTO以后，我国企业也随之迈入全球经济一体化的行列，在经济取得较快发展的同时，人力资源的管理却相对滞后。绩效考核是人力资源的主要因素，绩效考核的产生和发展在各企业的人力资源所分类中都有一定的差异性，但它与企业发展及个人职业规划都有很大关系。同时，人力资源强国思想将人力资源理论与强国思想相结合，创造了一种经济全球化背景下通过自身资源与能力开发谋求和平发展的新理念、新模式。而我国是人力资源大国，不管对于企业还是国家来说，人力资源都有着举足轻重的影响。作为人力资源中一个最重要的也是最核心的环节，绩效考核实践的效果无论对于企业还是员工本人来说都具有重大意义。 那么何谓绩效考核呢？绩效考核是提升组织运行效率的核心手段,也是现代组织中不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。它包括一系列的概念，比如工作要项，绩效标准，评估，评估面谈，在职辅导等等。它是一种希望通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织目标的手段。组织建立员工绩效考核制度的最终目的是合理使用、开发人力资源，提高工作效率的重要措施，以达到企业的快速发展。 在当今全球化、知识化、信息化的时代，我国企业得到很大的发展，并在世界经济中起到了不可忽视的作用。WTO的加入使我国企业面临更激烈的市场竞争，这就要求企业必须提高其核心竞争能力，以获得可持续发展。而核心竞争力的构建以人力资源为基础，因此作为企业管理人员要强化内部人力资源管理，加强绩效考核实践的完善，依托人才应对激烈的竞争，为企业的可持续发展作基础起到促进作用。本课题是在这样的背景下进行的研究，希望能为我国企业绩效考核在人力资源管理中的应用的实施，起到一定的参考作用，期以对我国现有绩效考核模式的建立有一定的指导意义。 ? 二、国内外对这类课题研究的综述（一）文献综述 （二）总结与讨论 对于绩效考核，各学者的研究成果，为后来企业人力资源管理及本学科的发展提供了有力的依据。但是，结合我国的国情分析，特别是我国民营企业小、散、低、乱的现象下，部分学者的研究也存在一些不到位之处，特别是站的角度过高，论点较为宏观，结合实际不够。绩效考核作为一个广泛使用的概念，理论界有多种不同的认识，但绩效考核的最终目的是通过考核提高每个员工的工作效率，最终实现组织的目标。由定义可以得出组织建立员工绩效考核制度，是合理使用、开发人力资源提高工作效率的重要措施。因此，绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题在我国的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有序，公司业绩不断增长，甚至出现短期盈利，但这些都是泡沫，在数字繁荣、员工努力和业绩增长的前提下，企业的可持续发展能力却下降了，有的甚至出现了严重的危机。 根据《财富》杂志（1999年）的一项调查显示，“有超过70％的企业失败的真正原因不是因为策略不好，而是贯彻执行的不到位”。由于战略管理引入我国的时间还不长，因此，相当一部分企业的绩效考核指标的选取缺乏同企业发展战略的联系，企业绩效考核资源未能得到充分挖掘。综上绩效考核的理论和实践相脱节，以此产生种种矛盾，由此看出绩效考核的实践在我国的现状不容乐观。当前我国的人力资源管理正处于摸索阶段，绩效考核不能完善是难免存在的状况。由于中国的管理模式不完全同于欧美等发达国家，所以国外学者的相关观点很难完全切合我国的实际。本文在参考借鉴各文献的基础上，针对绩效考核在人力资源中举足轻重的作用以及理论结合实践进行了深入的总结和分析，并提出了自己