2013年1月24日第一次安委会会议纪要1.docxVIP

安全会议与活动记录会议/活动名称2014年度第一次安全生产委员会会议会议/活动时间1月24日会议/活动地点公司二楼会议室召集部门办公室主持人王国良参加人数*人记录人*会议/活动内容：2013年1月24日下午1点，公司召开了2013年度第一次安委会，安委会主任***主持了会议，本次安委会主要内容有：（1）公司HSE主管领导、副总经理宣布物流公司2013年安全生产委员会组成人员名单；（2）***作HSE工作报告；（3）副总经理***解读2013年物流公司1#文（4）公司领导讲话（一）总经理蔡慧荣宣布公司2014年安全生产委员会组成人员名单，详细组成人员名单请参阅公司公告栏（二）安全管理员王国良作安全工作报告1、安全生产工作报告分5个部分：（1）2013年安全生产工作回顾 （2）2014年安全生产工作设想 （3）2014年安全生产安全工作总体思路（4）2014年安全生产重点工作2、2012年实现火灾、爆炸、污染、人身伤亡、职业病、交通事故“零”目标。3、纵观2012年全年的安全生产状况，物流公司取得了4项工作亮点，（1）项目拓展安全保障取得新成就；（2）对承包商和外来人员管理取得新进展：落实承包商安全风险抵押金管理办法；实施施工前5分钟安全提醒；进一步加强外来人员安全教育；全年763人次受训；动火管理得到进一步加强；检修施工现场检查得到加强（3）企业员工的安全素质取得新提高：注重用身边的事故教育员工，吸取他人的教训成为我们的经验；班前5分钟安全提醒深入推进；扎实开展取证培训，全年取证培训***人次；（4）应急反应能力取得新提升：全年开展，公司级应急演练3次。4、2013年安全生产目标是:生产事故重伤（包括重伤）以上伤亡率为零；重大火灾爆炸事故为零；重大环境污染事故为零；重大道路交通事故为零；职业病发病率为零；员工人身伤害频率小于2；外排废水达标率大于95%；危险废弃物处置率100%；5、隐患产生分析：（最大的危险在于未被发现！为什么还有那么多安全隐患？）（1）设备、设施的运行规律；（2）气候变更，热胀冷缩，日晒雨淋，风吹冰冻；（3）项目设计及建设方面的缺陷，管理体系方面的疏漏；（4）人的“追求舒适”的本性；（5）个人的技能素质方面的缺陷；6、相关管理要求和标准的提升。结论：隐患不是查出来的！6、隐患产生规律：只要设备设施在运行，就可能产生新的隐患。只要天气有变化，就可能产生新的安全隐患。只要有人在作业，就可能产生新的安全隐患。结论：检查整改，时不我待！7、隐患分布规律：备设施设越多，安全隐患可能产生越多；设备设施越陈旧，隐患产生可能越频繁；气候变化越极端，隐患产生越突出；外来人员越密集，隐患产生越集中；人的责任心越低、安全素质越差，隐患发生率就越高。结论：我们只有：赶上隐患产生速度，反复查，及时改！8、以1000个安全隐患为计算基础，再乘以自查效率的不同百分比，形成检查梯次，形象的说明了自查效率的提高有利于最大程度的消除安全隐患，进一步说明了提升自查自纠自改质量的重要性！10、提高自查质量，必须提高各级执行效率！11、四点启示：（1）减少安全隐患靠：反复检查，专业检查，及时整改；（2）消除“低老坏”靠：奖惩，制度，坚持；（3）培养好习惯靠：21次的反复坚持与坚守；（4）夯实班组管理靠：责任区责任人真抓实干。12、2013年安全生产工作总体思路： 认真贯彻落实公司1#文精神，以加强宣传培训为重点，提高认识，提升安全素质；以调整考核激励为重点，提升执行效率；以推进“巡检记录个性化”为突破口，提升自查质量；以减少安全隐患为重点，夯实基础管理。核心内容：加强班组建设，提高自查质量，确保全年平安。13、2013年安全生产重点工作调整安全网络，完善体系建设。改善安全责任考核细则，提升考核效果。推广“巡检记录”个性化，提升自查质量。以公司重要危险源为重点，加大隐患排查力度。加强对外来队伍外来员工的教育管理。改进风险预测和评估方法，提升风险预测质量。积极推进安全文化建设。14、公司-工作及操作现场上墙标准安全警示牌（八大禁令、逃生通道、安全口号等）；岗位规范、工艺操作流程图、操作法（现场出示）；现场定置图（安全帽、车行、人行、设备、在制品等界限清晰、明细）；操作人员上岗证（现场出示）；设备管理、保养责任人挂牌；示范岗、文明岗、文明职工等标牌规范上墙。15、公司-休息室会议室更衣室上墙标准定制管理图（含毛巾、茶杯、鞋等整齐划一）；学习园地（学习制度、心得、表彰、交流等内容）；班组人员基本情况（集体照、考勤等记录）；班组人员考核奖惩公示；文明、示范班组及其它先进标牌、照片等规范上墙；安全、卫生、值日责任人挂牌；班组经营、管理、质量、降本增效等目标、口号。（三）公司安全主管经理***初解读物流公司2013年1#文1、总体要求认真贯彻落实党的十八大精神