2013年4月26日第二次安委会会议纪要2.docxVIP

安全会议与活动记录会议/活动名称2013年度第二次安全生产委员会会议会议/活动时间4月26日会议/活动地点二楼会议室召集单位主持人参加人数人记录人会议/活动内容：2013年4月26日下午1点，物流公司召开了2013年度第二次安委会，公司安委会主任、常务副总经理孙嘉谋主持了会议，本次会议主要内容有：（1）环安部经理**作HSE工作报告（2）公司安全主管领导、副总经理**对二季度安全生产工作重点进行布置（3）领导讲话。会议明确统一“四个”思想和把握“四项”原则。（一）环安部经理**作安全工作报告《理清管理体系；夯实管理基础》（1）一季度公司安全工作主要亮点1、个性化“巡检记录”全面实施；2、4、危险品仓库整改有序推进。（2）二季度重点工作1、整理体系，修订制度，明确职责2、完善考核构架，强化内部管理3、4、提升应急响应能力（3）安全管理方面普遍问题缺制度或体系不完善；责任不到人，界面不清；执行的程序步骤不细化，无法执行；培训针对性差，特别岗位培训差；考核未细化，出现问题时考核不到位。（4）近期安全工作要做好以下3方面1、整理管理体系，明确管理职责修改公司管理手册，梳理管理职责；完善各项制度，健全内部管控；重视职责宣贯，理顺条块关系2、完善考核构架，强化内部管理（没有考核=没有管理；考核薄弱=管理薄弱）考核明确上一级对下一级“考核”的责任，是保证一级对一级负责的基础；考核是“以人为本抓管理”的具体体现；考核是激励先进更先进，鞭策后进赶先进的措施。统一“四个”思想：着力推进基层考核，是今年提升管理水平保障基层安全的一项重要任务！从班组考核抓起，形成班组、部门、公司“三级”责任考核体系，理顺关系，强化各级应尽责任。修改完善岗位操作规程。特别要按照责任追究思路，细化作业流程和要求，明确各环节的责任人。中层干部、班组长是内部管理的责任主体，也是内部考核的责任主体。把握“四项”原则：教育为主原则。考核仅仅是日常管理手段（不是最终目的），考核的目的是既教育当事人又教育其他人；对事不对人原则。对落后者不处罚就是对先进者的处罚！鼓励落后赶先进，鼓励先进更先进。奖罚并举原则。考核的本质是：员工按照“一定满意度的工作”领取“对应满意度的薪水”；公开公正原则。考核涉及所有人的利益，必须做好宣传教育工作，既要做好考核细则的宣传教育，还要做好考核结果的公开公示。3、提升应急响应能力（6月10日试运行）完善设备设施(先易后难)修改应急预案(体现实效)加强值班配置明确职责任务（二）公司HSE主管领导、副总经理**对二季度安全工作重点进行布置顾总指出今年一季度安全工作受控，事故为零，但我们不能掉以轻心，下阶段的HSE工作要做到以下几点：（1）保清醒头脑，充分认识存在的问题，梳理HSE工作的不足（2）加强危险源、风险岗位的管理，提升运行能力和管理水平，，做好自己的工作，走好每一步，过好每一天，确保安全运行常态化，守土有责是对安全工作的要求，强化公司职能部门的责任主体，明确区域属地的责任，确保责任无“真空“（3）对于安全工作要谨小慎微，如履薄冰，内心有动力，自己要有责任心，保证体系有效运行，结合实际，有效落实，考核要落到实处，体现实效性和严肃性，确。二季度开始考核要闭环，要有原始记录做支撑。公司总经理**最后说大家要尽到每个人的职责，做的好，做的深，专业部门要解决平常人不能解决的问题，应急预案桌面演练也是需要的，关键是要有针对性的应急预案的演练，公司的规模在不断扩大，碰到紧急的事情怎么办？环安部和综合管理部要开展有针对性的教育培训和应急预案的演练，此项工作要在二季度的工作中作为重点工作来抓。制订和完善事故应急救援预案是防止事故的发生及降低事故损失的有力措施和重要保证。对应急预案的处置,必须在思想认识上要深、预案程序上要熟、技术业务上要精，有备方能无患，要时刻保持临阵状态，，不断充实和完善应急预案，使应急预案在实际救援中发挥更大的作用。处理结果：（会议签到另外附页）