2013年7月4日第三次安委会会议纪要3.docxVIP

HSE会议与活动记录会议/活动名称2013年度第三次安全生产委员会会议会议/活动时间7月4日会议/活动地点二楼会议室召集单位环安部主持人参加人数人记录人会议/活动内容：2013年7月4日上午9点公司召开了2013年度第三次安委会，公司安委会主任***主持了会议，本次会议主要内容有：（1）环安部经理陈忠作今年二季度HSE工作报告（2）公司安全主管领导、公司副总经理**对下阶段的HSE工作进行布置会议明确务必落实各级责任，确保全年安全生产受控，会议指出上半年我们没有安全事故，不是我们工作更出色，只是比别人幸运一点，只有把隐患消灭在最低限度，才能确保安全，会议号召大家要清晰认识到“安全风险无处不在，安全责任重于泰山”， 大家始终要以“如履薄冰、如临深渊、如临大敌”的三如心态来对待安全工作，时刻牢记安全这根弦不能松，真正做到安全在我心中，安全在我手中。（一）环安部经理**作HSE工作报告《落实各级责任，确保全年平安》1、二季度HSE重点工作回顾开展三合一体系内审，接受三合一体系外审邀请消防、安监专家培训，筹建应急响应中心，提升应急响应能力宣传、讨论、研究“公司对部门、部门对班组、班组对员工”分级考核可行性扎实开展“安全月”系列活动2、安全月活动围绕四大板块9项活动内容开展 6月安全月围绕安全教育；安全检查；应急演练以及技能比赛四大板块，开展了9项活动：（1）邀请安全专家上门安全培训（2）开展各类应急演练（3）进行安全知识培训(试卷)（4）组织各班组观看安全警示片（5）安全生产综合（专项）大检查，具体为：电气专项检查、防汛防台专项检查、防暑降温专项检查、施工现场专项检查通过有组织，有计划的开展各项安全活动，使的公司2013年的“6月安全月”活动变得更加生动、更加全面，切实提高了全员的安全生产意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的安全氛围。3、安全形势非常严峻！—安全事故通报（记住别人教训，防范自己得病！）◆5月31日13:1时，中储粮林甸直属库发生大火，直接经济损失307.9万元。中储粮林甸直属库主任郜彦平等9人因涉嫌重大责任事故罪被移送当地公安机关处理。◆6月2日14:20时，中石油大连石化分公司油罐爆炸事故，2人失踪，2人重伤。◆6月3日6:06时，吉林省长春宝源丰禽业公司发生液氨泄漏爆炸火灾，截止6月3日20时，事故已致120人死亡、77人受伤。国务院成立事故调查组，企业法人代表已被警方控制。◆5月28日22:40时，天原胜德公司生产一部（青浦生产基地）丁班（中班）准备交班下班时，当班挡车工发现650吨2号注塑机喷嘴逃料，喷嘴处冒烟起火，由现场人员用灭火器扑灭；过了10多分钟，该设备喷嘴下方机身铁板下面再次发生火苗，现场灭火器灭火一时不能凑效，由甲班接班员工拨打119报警，青浦消防支队出动一辆泡沫车到达事故现场扑灭明火。◆6月23日丙烯酸公司丙二装置3102反应器开车升温过程中，发生爆燃事故◆6月26日金山第二工业区一家民营化工企业发生乙醇爆燃事故，多人受伤，公司总经理100%烧伤。6、对2013年1月1日执行的《上海市安全生产事故隐患排查治理办法》进行宣贯7、布置下阶段HSE重点工作贯彻落实上级相关精神；以属地管理为基础，整理专业管理体系，明确各自职责；以应急响应实战演练为基础，提升应急处置的有效性；切实做好防暑降温工作，配合落实防汛防台工作；8、吸取事故教训，提出3点启示各级管理者只有管理好下级才能对上级负责，部门经理的责任分解落实是关键（借鉴“双罚制”）；必须加强对外来队伍和人员的考核管理，落实监管是关键；必须正确对待各类隐患，把别人的教训当成自己的经验，举一反三，多打预防针，落实整改是关键。会议最后，**要求与会人员要在最短的时间里把会议精神传达到基层，不能有断层，职能部门要起到支撑的作用，要协调好公司和营运部门的关系，我们是一个整体。在今后的一个月时间里要做好2件事情：一是由设备经理牵头对工艺设备以及操作手册有无隐患做评估，二是由安全经理牵头负责评估公司安全管理体系，包括安全环保和职业卫生。孙总要求大家充分认识目前安全生产形势的严峻性，真正牢固树立安全第一的思想，要保持“如履薄冰、如临深渊、如临大敌”的心态。安全必须放在第一位，绝不能以安全来换取经济效益。处理结果：（会议签到另外附页）