营销中心员工晋升通道.pptVIP

* * 科学、严谨、人性化的晋升原则 品德能力和业绩并重的原则 1 纵向晋升与横向晋升相结合的原则 2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则 3 能升能降的原则 4 内部优先原则 5 薪资点临进原则 6 营销团队纵向晋升通道 职务级别 大区经理 城市经理 督导 区域主管 推广代表 见习代表 客户代表 大区经理 城市经理 区域主管 客户代表 见习代表 副总级 总监级 大区经理级 部门经理级 经理助理级 主管级 员工级 见习生级 注：适用于田园牧歌营销中心所有员工 零售客户部 商务客户部 公司副总 营销总监 A B 工作业绩：？ 现岗位任职时长：？ 社会工作年限：？ 绩效考核成绩：？ 其他晋升考评：？ 晋升条件 降职条件：？ 降职条件 基本工资：？ 补贴：？ 提成：？% 奖金：？ 社保公积金 职位待遇 纵向晋升条件 例：见习代表晋升通道 见习代表 推广代表 工作业绩：无 现岗位任职时长：7天培训 社会工作年限：无 绩效考核成绩：无 其他晋升考评：见习培训考核成绩70分以上 晋升条件 降职条件：培训考核不合格即予以淘汰 降职条件 基本工资2000～3000元 补贴420元 提成3% 奖金 社保公积金 职位待遇 职务级别 副总级 总监级 大区经理级 部门经理级 经理助理级 主管级 员工级 见习生级 营销团队横向成长路径 注：适用于田园牧歌营销中心所有员工 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 最近6个月绩效考核平均分 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近12个月部门新客户数（个） ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近12个月大区总业绩（万） 营销总监 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 最近6个月绩效考核平均分 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近12个月部门新客户数（个） ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近12个月大区总业绩（万） 大区经理 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 85分以上 连续3个月绩效考核分数 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近6个月部门新客户数（个） ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近6个月部门总业绩（万） 城市经理 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近3个月新客户数（个） ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近3个月总业绩（万） 区域主管 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近3个月新客户数（个） ？ ？ ？ ？ ？ ？ 最近3个月总业绩（万） 客户代表 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 通过部门经理、市场部、人事部的？级晋级考试（口头）与评估（附件八） 1、不同星级对应不同薪资，只要符合对应标准可逐级或越级晋升 2、晋升后连续3个月达不到相应业绩标准的80%，即降级至业绩对应的标准 ？ ？ ？ ？ ？ ？ 参加推广活动量（次） 推广代表 7星 6星 5星 4星 3星 1星 2星 备注 对应量化条件 横向晋升条件项 岗位名称 横向晋升条件 员工职业生涯规划 员工档案 谈话机制 个人评估 员工培训 工作规划 自我调整 人事行政部负责建立员工职业发展规划档案，并负责保管与及时更新、并指导员工发展规划。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为职业发展辅导人。 实行新员工与部门经理谈话机制。新员工入公司后一、三、六个月内，由所在部门经理负责与新员工分别谈话三次，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。并建立记录档案。 进行个人特长及技能评估。人事行政部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件九），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，在职员工每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 人事行政部每半年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人事行政部制订年度培训计划时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与下年发展谈话，确定下一步目标与方向。 员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 晋升通知 推荐人选 晋升考核 晋升办理流程 确定人选 横向晋升：对符合条件即可自己申请晋升； 纵向晋升：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任或储备领导者的职务类别、数量及具体要求。 推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》并初步审查后交人事行政部； 自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。 人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的