亚朵人力资源部【2015年】13号：亚朵之旅.docxVIP

亚朵之旅亚朵人力资源部【2015】13号亚朵酒店制度封面1制度名称：亚朵之旅2文号：亚朵人力资源部【2015】13号3制定部门：人力资源部4起草人：康妮、梧桐5被更新制度：亚朵酒店内部主动流动试行办法6被更新制度文号：亚朵人事【2014】8号7本制度主要目的和解决的主要问题：珍惜人才，才尽其用8颁布对象：全体员工9生效日期：2015年6月1日10主送部门：全体员工11抄送部门：12业务条线负责人：无疆13审核日期：2015年6月1日14公司管理团队会议审议通过日期：2015年6月2日一、目的为打通公司人才通道，珍惜和保留员工，创造一个人尽其才的良好环境，促进公司的内部人才有序、合理的流动，为公司人力资源合理配置提供保障和服务，发挥公司人才的最大效益，制定本试行办法。二、适用范围本办法适用于公司总部及酒店所有员工。三、员工流动范围总部本条线内；总部各条线之间；总部与酒店之间；各酒店之间；酒店内部。四、员工流动操作方法内部空缺的渠道主要来源：新开店岗位空缺公司发展新增岗位总部拟定的招聘计划离职补缺各部门条线部分适合主动交流轮岗的岗位人力资源部定期发布内部招聘信息，通过微信、邮件及员工看板张贴等有效渠道发布。花匠负责宣传。人力资源部依据考核、人才盘点等项目，建立内部人才库，并沟通和了解员工意向，在内部出现空缺的时候，优先安排面试，并促成流动。有员工对目标职位感兴趣的，可直接通过人力资源部咨询获取相关岗位信息，并由人力资源部组织安排目标岗位的面试，面试通过，将由人力资源部发出调动通知。不通过，面试人和人力资源部将对相关信息予以保密。主动挖角的部门，先与钟意员工私下沟通，如果双方都有意愿并面试通过，请将相关信息告知人力资源部。将由人力资源部发出调动通知。所有内部调动，原部门应在15天内安排完工作交接。五、输送人才奖劢公司鼓励内部人才流动和衣锦还乡，特别是老店流动到新店，在人才的流动中传播亚朵企业文化。对于支持人才流动的条线负责人和酒店总经理，将给予奖励。对于酒店总经理：凡支持人才流动的输出方：年度企业文化得分加2分/人；该项奖励不设上限。每输出一个人才，经理级别及以上奖励2000元，以下奖励500元，计入酒店奖金池，非考核项。该季度有员工输出的，额外一次性奖励季度考核得分5分。总部条线负责人：凡支持人才流动的输出方：年度企业文化得分加2分/人；该项奖励不设上限。每输出一个人才，经理级别及以上奖励3000元，以下奖励1000元，可用于活动经费或其它。年度从酒店总经理及总部条线负责人中各选出一名，输送人才最多的，评选为亚朵之旅奖，额外另设奖励。六、本制度于2015年5月二次修改，根据实际执行的情况，后续再作相应调整，人力资源部拥有最终解释权。