子公司岗位说明书-子公司总经理.docxVIP

浙江森马服饰股份有限公司岗位说明书文件编号：（人资部统一编号）一、职位基本信息：职位名称：子公司总经理制作方及日期审核方及日期确定方及日期所在部门：子公司所在科室：/所在城市：各子公司所在地直接上司：总部直属领导职位级别：部级二、职位关系：职位职务关系职位名称及在岗人数直接上级直属系统总监直属下级销信主管1人，财务主管1人，行政主管1人，人资主管1人，拓展经理1人；其他下级（指非直接汇报关系的下级职位）财务主管、会计、出纳；拓展主管、拓展员；销售主管、督导员、陈列员、店长、店经理、店长助理、带训员、收银员、店铺仓库员、导购员；物流主管、区域仓库主管、物流师、物流分析员、总仓仓库组长、总仓仓库员、司机、统计员；保洁、保安、电工、网络维护员、人事专员；总辖人数视子公司规模而定岗位功能关系填入名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等对外：商场了解市场状况、合作洽谈、关系维护、活动开展工商、税务、城管、质检、物价、房东关系建立和维护、安排正常的商检和流程，合同（房租）谈判签署媒体对外宣传、品牌建设对内：直销部货品规划、促销建议、人员培养、销售管理、财务管理、公司政策的宣导和沟通其他//三、职位设立目的：根据总部的区域市场规划，制订子公司的发展计划，以达到完成子公司销售指标、市场拓展、费用控制的目的四、关键绩效领域销售和拓展指标、子公司管理、人员管理、费用控制、成本控制五、职位重要职能与任务描述（总体不超过12项）业务职责制订、执行计划：按照总部的市场发展规划，结合子公司实际制订发展计划（含市场拓展、销售指标、人员发展），并接受总部的监督与指导，确保子公司整体业绩的提升。销售管理：充分了解市场和产品，并进行合理安排和推广，以提升销售和形象；执行公司各类促销活动，并依据子公司实际策划相应的促销活动，提升专卖店销售氛围和销售业绩。人员管理：有计划的开展员工选拔、考核、培养、晋升工作，各岗位骨干力量的培养，以满足日常工作和业务发展的需要；货品管理：根据销售季节的特性和各类货品的特点，结合进销存分析，合理组织货品、确保店铺库存合理及满足销售需求；市场拓展：负责子公司商场、卖场、店铺合同的签署，商务政策谈判，确保市场网络的合理拓展；6、社会关系维护：负责子公司所瞎区域的公关工作（处理工商、税务、城管、质检、物价等政府职能部门和商场、房东、媒体等外围关系），为公司建立良好的社会关系渠道组织及人员管理制订子公司人员的管理流程及岗位职责，并负责组织实施子公司人员的招聘、选拔、培训、绩效考核等管理工作，加强子公司人力资源建设。费用管理子公司费用控制六、职位任职要求（上岗基本要求）：学历大专或同等学历以上总工作经验年限6年以上专业知识技能要求专业知识技能大型服装企业销售及管理工作经验资格考试/行业或专业经验要求行业或专业年限（最低要求）大型服装企业销售及管理工作经验3年以上其它相关要求市场拓展、公关谈判、财务、营销策划七、发展去向/