机构改革深化版.docxVIP

中瑞集团-房产板块组织架构调整方案（讨论稿）背景、目的组织架构设计项目总经理负责制，集团扁平化管控执行项目负责制，由项目总经理全权负责项目整体运作管理，包含土地运作、项目定位、项目规划、报建、施工、营销、客户服务、品牌维护等职能，直接对集团总裁负责，执行项目总经理目标责任制，进行营销指标、工程进度指标、团队建设、日常管理考核。成立集团物资材料中心-房产招投标办原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料中心，成立房产招投标办，履行房产各项目招投标职能。由项目总经理发起招标需求，招投标办在3周内完成签约。原工程管理中心预算职能分工到各项目，由项目总经理进行直接管理，履行招投标配合、预决算、审计等原有职责。成立集团大企管部-房产考核办原行政考核中心综合考核职能并入集团企管部，成立房产考核办，专项进行房产项目运营监控、绩效考核、运营计划分解实施、过程管理、运营成果管理等。原行政考核中心办公室职能并入集团企管部，统一管理。原行政考核中心车辆管理职能并入集团企管部，统一管理。成立产品研发中心原运营中心产品研发、规划设计、施工图纸设计、景观设计、技术支持职能并入产品研发中心，履行规划设计、技术支持职责，接受项目总经理调度，执行集团下发的产品研发任务。原营销中心美工设计职能并入产品研发中心，协助濮院、大唐华府项目进行推广策划美工设计职责。取消营销中心，策划、销售职能并入项目部策划、营销、客服职能按项目进行分工，直接接受项目总经理调度、管理。对项目总经理、销售经理、策划、客服进行年度经营指标考核。职能确定项目部集团物资材料中心-房产招投标办搜集相关设备、材料、工程及供方信息，建立设备、材料、工程信息库和供应商数据库；负责拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；负责编制工程招标的资格预审文件及招标文件；负责开展工程招标资格预审及相关的报批工作；组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的审核及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；参与合同谈判和会签；招标分析报告的编制及交底工作。集团大企管-房产考核办建立运营管理体系，执行项目过程运营监控、风险控制，拟定月度、季度、年度运营报告；执行房产全员日常绩效考核；执行项目工程进度节点考核，监控工程进度，事前、事中控制管理；执行项目经营指标考核，跟踪月度、季度、半年度营销状况，进行营销风险评判；整合各项目营销渠道资源，监督营销效果评估，进行资源分配；品牌维护、推广职能；产品研发中心将原运营中心产品设计职能纳入产品研发中心；将营销中心广告设计职能纳入产品研发中心，配合项目部完成营销技术支持工作。人员调整将原四大中心职能按项目分工、分流，工作职责保持不变，对项目总直接负责，接受项目总直接管理。新设部门人员配备濮院项目部岗位成员人数项目总经理郭士良1销售经理高山金（兼）1置业顾问张华、韩俊春、刘静、徐静、杨桐5营销策划张龙1施工执行田涛、刘兆伟、牟宗健、林玉川4报批报建滕启祥1成本控制田晓琳1客服徐佩佩1人数合计15人山亭项目部岗位成员人数项目总经理尹德新销售经理贾丽置业顾问不变营销策划“待定”施工执行不变报批报建安丰玲成本控制丁元林（兼）客服不变人数合计17人大唐华府项目部岗位成员人数项目总经理李传稳1销售经理申迪1置业顾问费照艳、王晓丽、李甲川、尹相树、许洋5营销策划史衍祥1施工执行万训华、周华伟、牟健虎、李国仓4报批报建尹德宾1成本控制王佳丽1客服王丽丽、赵珊珊2人数合计16人华庭项目部岗位成员人数项目总经理张光辉1销售经理申迪（兼）1置业顾问卢卫卫、李申红、惠兰、姚磊、丁莉耘、焦愉捷6营销策划杨加康1施工执行葛庆华、曹凯、刘保3报批报建刘雅坤1成本控制丁元林、尹哲2客服秦丹1人数合计15人集团房产考核办岗位成员人数主管许崇勤1考核专员袁安江（兼）、孙华民（兼）许崇超、程锡凤2运营专员卢艳玲、安宝峰2人数合计5人集团房产招投标办岗位成员人数主任鞠文利1招投标专员王茂红、邱皓昱2资料管理尹为栋1人数合计4人集团产品研发中心岗位成员人数主管魏本双1结构工程师周升刚1水暖工程师天洪全1建筑工程师王艳艳1电气工程师匡永春1广告设计师许路1工程师助理林保宏、安宝峰（兼）2人数合计8人其他人员安排姓名原属部门调整至司晓丽新政考核中心集团办公室张春龙运营中心待定汪超车队集团车队杨帆车队集团车队费涛车队集团车队丁华车队集团车队王丹营销中心-客服离职李大胜营销总监待定调整结束后，房产板块人员由89人减至81人，其中山亭公司17人不变。业务流程调整1、总经理签批环节调整至项目总经理将原房产公司总经理签批环节取消，调整至项目总经理，项目总经理直接对接集团总裁，其他