我国知识型人才地激励策略研究.pdf

论文摘要 二十一世纪是一个日新月异的时代，知识经济成为时代的重要特征，知本成 为增强组织核心竞争力的强大引擎。在人才市场上，对知本的拥有者——知识型 人才的争夺战愈演愈烈。组织必须“以人为中心”，采取各种有效的方法和措施 留住人才、激励人才。时代在变化，传统的激励方法已不能再满足日益变化的员 工需求，组织只有富有创造性和革新精神，主动跳出传统只重货币化激励的束缚， 深入挖掘在招募、留住和激励等方面非物质性的激励手段，才能保持长期的竞争 优势。 论文的导论部分首先介绍了知识型人才诞生的背景，知识型人才激励的研究 目的和研究意义，然后对中外关于知识型人才激励策略的研究状况进行简要梳 理，最后指出文章的研究框架和研究方法。 论文的第一章介绍了激励的概念、过程和作用，并对激励理论的发展脉络进 行了梳理，从中得出了两点启示：一、对知识型人才的激励需要内外平衡，物质 与非物质手段并举。二、激励时切莫忽视需求和环境的互动影响，要巧于改变环 境、引导需求，实现组织目标。 论文的第二章介绍了知识型人才的含义，对知识型人才进行了4P需求分析， 点明知识型人才如同组织的内部客户，激励也应满足其个性化的需求。 论文的第三章介绍了我国知识型人才的激励现状，并对现存的问题进行了分 析，指出激励标准因人而异，金钱不是万能的激励手段。 论文的第四章阐述了我国知识型人才的激励策略。首先归纳了知识型人才的 激励原则，然后，物质激励方面介绍了宽带薪酬和福利自助餐；非物质激励方面 介绍了EAP项目、教育培训、职业生涯规划和文化激励。最后，本文还提出了使 用赞美、授权、目标激励和危机激励等激励艺术的观点。 本文通过对传统激励方式的扬弃，对新兴激励方式的探索，提出卓有成效的 激励策略，旨在提醒时下的组织，不仅要致力于给知识型人才打造一个有报偿的 工作环境，还要全方位地去关注、研究和满足他们更深层面的需要，学会突破单 纯物质性激励的模式，用非物质性的激励手段全方位、多层次地激发知识型人才 的工作活力，提升组织绩效，强化核心竞争力。 关键词：知识型人才 激励策略 物质激励 非物质激励 ABSTRACT Inthe21st whichwas witheach century changing passing becomesan days，theknowledge．basedeconomy important characteristicof and becomesa ofthe ages Chin．pen strongengine core labormarket，thewar organizationalcompentency．In fighting the forthe talentwhoowns becomes knowledge knowledgecapital havetobe“human increasinglyfierce．Organizatn methodstoretainandmotivatetalents．Ina variouseffective adopt traditionalmotivate canno changingage，which approacheslon