核心银行系统及投产准备工作介绍-浙江.ppt

里程碑事件 里程碑事件 蓝图2.0版本产品架构图 核心银行系统定位 BANCS系统作为我行的核心业务系统，是一个面向客户、交易驱动的业务处理系统，处理客户存款、贷款、支付业务，并实现全行统一的客户信息管理 对于贸易融资、资金业务、信用卡、代理业务等专业性较强的业务由专门的外围业务应用系统处理 BANCS系统与上述外围业务应用系统共同组成我行业务应用系统整体框架 方法论 蓝图推广方法论 “推广路线”与“开发路线”两条线“并行推进，适时交汇” “推广路线”以IT蓝图2.0版本为基准版本，按各分行投产计划分步实施，期间版本升级采用升级包开发、针对性测试、分期分批投产的小幅度升级方式。只有在“推广路线”的版本因业务功能或技术性需要难以继续推广的情况下，才考虑与“开发路线”交汇，否则，直到全国推广完毕 “开发路线”配合“推广路线”在2010年春节期间完成IT蓝图2.0版本的开发及投产工作，之后，按照总行统一的需求计划独立推进，随着推广过程中业务和技术需要，适时与“推广路线”交汇，实现版本重大升级 只有两条路线的交汇版本，才实施大规模系统集成测试和用户验收测试，在完成版本重大升级后，再继续进行推广工作，保证两条路线亦趋亦近，最后合二为一 协调三原则：新线和旧线，将以新线为先；核心和外围，要以核心为先；同时要以生产和先投产分行为先 方法论 IT蓝图2.0版本范围 IT蓝图2.0版本范围 计划执行情况 2009年11月底制定的2010年度IT蓝图续推广计划 计划执行情况 2010年度蓝图推广计划完成情况及计划更新 计划执行情况 2011年度蓝图推广计划 计划执行情况 贷款模块功能简介 全行统一版本与数据逻辑集中 建立了以客户为中心系统架构 参数化定制产品，满足产品创新的要求 实现业务处理与会计核算相分离 实现了全行一本账，内部资金的考核发生了变化 逻辑集中的核心银行系统将整合替换目前我行以省为单位分散运行的应用系统，实现全行核心银行系统的版本统一。 实现全行数据集中，统一数据标准，大幅提升数据质量，提供及时、有效的数据信息。 两地三中心 建立了以客户为中心的系统架构 集中的客户信息管理，是由旧线的“以账户为中心”向“以客户为中心”转变的重要标志，将为我行今后有效地识别优质客户、分析客户行为，进而向客户提供个性化、差异化服务、提高我行市场竞争力打下一个良好的基础。 系统设计以客户为基准点，围绕向客户提供金融产品及金融服务开展功能设计。 核心银行系统主要负责交易处理，而会计核算工作主要由总账系统及后台系统负责，进一步体现了从“以账务为中心”向“以客户为中心”的转变。 表现形式 全行统一、唯一的客户号码 以核心银行系统作为主客户信息系统，各系统共享 便捷的客户服务 客户账和会计账分离 灵活安全的参数控制 参数化 核心银行系统是一个高度参数化的系统。参数作为核心银行系统的核心，是业务运行的基本保障。通过对参数的统一管理与维护，核心银行系统无需更改应用软件，便可长期自动、稳定地运行，提高了系统的自适应性。 系统目前按照业务属性可以分为公共参数、安全参数、CIF参数、会计核算相关参数、产品及相关参数、支付参数、风险与额度相关参数、借记卡参数等八大类参数，共计三千余个参数项，分布在CIF、存款、贷款、支付等各个应用模块中，影响着BANCS系统处理的所有领域。系统通过参数表之间的逻辑控制关系，保障各种处理程序稳定有序地运行。 业务处理与会计核算相分离 1、核心银行系统中客户账户的余额将随着交易的完成即时更新，支持各项业务7×24小时不间断运行； 2、总账系统中与客户资金相关的科目余额，则通过“传票生成引擎”按照预先设定的转换规则，将交易信息集中转换成会计分录，会计分录按一定标准汇总后，传送到总账系统，批量集中更新，以尽量降低对前台业务处理效率的影响。 实现了全行一本账 跨机构/网点的客户间资金收付均在交易发起的机构完成客户端到客户端的直接转账，彻底改变了我行原有的层层设账、逐级清算、内部往来账户繁多、核对和管理存在诸多问题的状况。 明确投产目标，按时完成投产计划 按照总行制订的投产计划，积极落实和推进IT蓝图项目的投产准备工作，确保按计划完成本行IT蓝图项目的投产工作，达到“成功切换、正常营业、风险可控”的投产目标 加强领导，建立强有力的组织架构，明确分工，落实投产工作责任制 充实本行IT蓝图力量，抽调业务、技术骨干全职脱产工作。演练、投产期间，建立IT蓝图项目投产实施支持组织架构，加强计划管理、问题管理，完善信息沟通机制。各级领导要精心组织、靠前指挥，确保辖内各部门、各分支行全力投入，各项工作按计划顺利实施 工作内容 由各分行整理NACS、NLNS、CCS、RBS等现有系统中的不规范客户信息，