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计划系统 Planning System 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline  计划系统  生产计划的层次  计划之间的关系  集权型与分散型的计划 Qiu canhua, Tongji University 一、生产计划概述  生产计划的层次  生产计划的环境  各层次生产计划之间的关系 Qiu canhua, Tongji University 1、生产计划层次 车间经理 工厂经理 公司层 短期计划 中期计划 长期计划 详细计划： 一般水平的： 长期生产能力： 机器负荷 员工 选址 工作分配 产量 布局 工作次序 种类 产品设计 生产批量大小 库存 工作系统设计 订单数量 外购 工作进度表 待发货订单 长期 中期 短期 现在 6个月 18个月 计划范围 Qiu canhua, Tongji University 2、生产计划的环境 竞争者 现有 市场 行为 原材料 需求量 外部能力 生产 如：分包 计划 经济 公司 状况 外部 前生产 现有 库存量 生产中的 能力 劳动力 活动 公司 内部 Qiu canhua, Tongji University 3、综合生产计划Aggregate Planning  为满足需求，对产出水平、员工、产成 品库存水平的全面计划。  总生产计划、年度生产计划、产品生产 大纲；  指挥企业生产活动的龙头；  综合计划实质是计划中的大图像。  尽力避免对单个产品的关注，而是一组类似的产 品