人力资源管理体系介绍实习生培训.ppt

* * 实习生培训（2006） 人力资源管理体系介绍 CITICS 中信建投证券 一、公司人力资源管理框架 二、招聘：我们需要怎样的员工 三、岗位与岗位说明书 四、职级与职业发展 五、培养：提升员工价值 六、绩效管理：我们目标一致 七、激励：薪酬计划 八、员工关系 九、制度与法规 业务布局与公司资源 部门 职责 绩效 目标 组织 结构图 平衡 计分卡 岗位 设置 职级人员匹配 薪酬 激励 岗位 说明书 工作 量表 公司愿景与战略 部门职 责定位 绩效管理办法 岗位职级管理办法 与薪酬管理办法 薪酬 结构表 职级 对照表 人力资源管理框架 人力资源实务 招聘与配置 培训与发展 薪酬管理与激励 劳动关系与员工关系 绩效管理 工作分析与设计 技术与外部资源（EHR）：管理信息系统/记录 党团纪检外事 HR战略规划 Job Analysis and Design Recruitment and Selection Training and Development Performance Management Pay Structure, Incentives, and Benefits Labor and Employee Relations 高度认同公司的核心价值观 具备高水平的专业素质和职业精神 诚实守信 具备突出的创新精神和学习能力 体现中信建投人的专业形象和精神　气质 融汇?专业?价值? 在公司里，你可以不当经理，但必须得是专家。 利润源于创新； 效率源于创新； 价值源于创新。 按商务行为准则办事； 出色的效率，沉稳的风格，严谨的态度； 专业的文案水准； 标准化。 一票否决项 我们需要怎样的员工 商务行为准则八条 在国家法律、管理规章框架内开展业务； 保持客观、中立、高水准的专业形象； 展现客户服务意识，以创新引导需求； 以诚实、公平方式取得竞争优势和利益； 目标管理、预算管理、绩效管理三位一体；公司愿景与员工价值协调实现； 不得侵占公司资产；商业机会属于公司，业务资料属于公司； 严格保守商业秘密，统一对外信息披露； 团队协作，尊重个人。 各地管理总部（中心营业部）、营业部 公司经营决策会 （总裁） 组织结构图 监事会 计划财务部 人力资源部 风险管理部 稽核合规部 投资银行部 债券业务部 经纪管理部 交易清算部 信息技术部 研究发展部 投资管理部 投资银行二部 机构销售交易部 总裁办公室 综合管理部 交　易　部 法律事务部 华夏期货经纪公司 发展战略委员会 风险管理委员会 薪酬与考核委员会 审计委员会 股东大会 董事会 （董事长） 工作分析 岗位分类（标准） 岗位评估（等级） 招聘/选拔 测试/培训 绩效评估 薪酬管理 结构化面试： 培训面试官 标准化的问题 统一的计分因素 确定计分量表 保存记录 大薪酬 内部公平性和外部竞争力 宽带薪酬 工作分析的用途 岗位与岗位说明书 资格及学历： 能力/职业素质： 专业知识及经验： 任职资格 主要职责 岗位目的 汇报线上级 所属部门 岗位名称 IB部 负责人：XT 项目开发： GRS 项目组一 负责人：ZHY 项目组二 负责人：LQ 高级经理 WLH SHJW WGH 项目执行： LXL WQH LJY LZH 业务经理 业务副经理 业务助理 拟聘岗位　 现有岗位　 拟调整岗位 岗位设置与汇报关系图 业务秘书 部门秘书： ZHXL 职级与职业发展 业务副经理 业务经理 高级经理 总经理助理 副总经理 业务秘书 业务助理 部门总经理 双轨制晋升 专业序列 管理序列 培养：提升员工价值 业务人员的价值通过为公司创造利润来体现；职能部门的专业人员要完成规定的关键绩效指标，通过绩效评估结果来反映。 通过熟悉规范的操作流程，制作标准的业务文本，联系附着于公司商誉的庞大客户网络、中介机构网络和行业管理部门网络，浸润于先进的管理理念和商业惯例，参与学习型组织创新设计和系统思维，体验优秀券商的运作氛围，以利润贡献评价和岗位价值评估为最终结果，员工个人的无形资产得以积累，行业价值得以提升。 在职培养计划和专业培训项目 鼓励自主学习 绩效管理的构架 二 一 部门一 部门二 部门三 公司的绩效指标 公司的战略目标 部门绩效评估 个人绩效评估 流程 产品 服务 市场 平衡计分卡是一套和公司目标相联系的关键绩效指标(KPI)。关键绩效指标须在财务表现、内部运营、客户市场和人力资源四个方面之间取得平衡。 公司愿景 和战略目标 财务表现 内部营运 人力资源 客户市场 如何满足股东/董事会/公司的要求？ 目标测评 我们要在哪些内部管理流程上需要改善？ 目标测评 目标测评 员工能否保持推动力，不断创新和提升？ 目标测评 如何满足顾客的要求？ 平衡计分卡 员工表现综合评估循环 你的