资源外包对高科技企业绩效影响的研究.pdf

第一章绪论 第一章绪论 1．1研究背景及意义 1．1．1研究背景 资源外包虽早出现在制造业，主要是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家以提 高生产效率的行为。早在20世纪．70年代，耐克、柯达、雀巢等国际大公司都不约而同的将 自己的非核心的部分业务外包出去。随着体力外包的逐步发展，脑力外包也快速的成为外包 的对象，例如产品设计，财务管理、人力资源管理都可以外包出去，企业集中精力于少数的 核心业务上面。到了90年代，由于。外包”企业比非“外包”企业减少2／3的财务麻烦， 使欧美企业。外包”规模年增长率达到35％．资源外包在国际上蔚然成风．引起了强烈的 震撼，美国管理学家JamesQuinne曾指出：。在过去，资源外包被认为是企业的一种劣势， 但是现在，资源外包却可能是智慧型企业运作的关键。”特科勒也在‘金融时报》上撰文对 2005年市场营销的特点进行预测时说：“2005年大多数公司的活动和需要中的60％以上现 在通过外包实现，少数公司甚至100％要靠外包，这使得他们实际上只拥有少数资产，因此 赢得惊人的圄报率。”在外包的企业中大部分是高科技企业。特别是信息技术企业的“外包” 比例是晟大的，几乎占总“外包”的30％，属于制造业务的“外包”占25蚶”。 随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，以及企业经营环境的复杂性和不确定性迫 使我国企业以快速、高质量、低成本以及完善的服务与对手进行竞争，而资源外包作为一种 提高自己的竞争优势和降低运营成本的战略在我国目前已达成共识。因此，资源外包虽然在 我国刚刚兴起，但是资源外包的发展速度极为迅猛，外包的范围已经从硬件资源(原材料供 应服务等)向软件资源(人力资源外包，财务外包等)发展。资源外包已受到了企业界和理 论界越来越多的关注和重视。随着资源外包在我国的不断深入，其运行过程中也出现了很多 的问题，如运作程序不规范，缺乏科学的外包决策体系，对企业绩敛的影响的测度不科学等 等问题。 高科技企业是2l世纪我国走向知识经济时代的主力军。他们以航空航天、新材科、新 能源、核技术、医药技术、电子信息技术为代表，以高投入、高风险、高技术、短暂的生命 周期为特征。在面对国内外市场的激烈竞争时，如何有效而迅速的提高自己的核心竞争能力， 提高企业绩敛是一个迫在眉睫的难题。高科技企业与生俱来的特征导致其发展必须要有更好 的开放式创新战略，更加注重于分工与合作，以将有限的资源凝聚到企业的核心竞争能力上。 资源外包作为一种新兴的创新战略，对高科技企业的绩敛有肴特定的影响。 1．1．2研究意义 当前我国企业致力于自身自主创新能力的提高．自主创新能力最终目的是回归到企业的 整体绩效状况。提高企业绩效一直是业内人士的研究热点问题。资源外包目前己成为企业用 东南大学碗士学位论文 来提高运行绩效的战略手段之一。但是实践证明，资源外包给企业带来收益的同时，也带来 很多方面的风险。企业亟需权衡其中的优势和劣势，弄清需要将企业的哪方面业务外包以及 以何种方式外包出去才能切实促进企业续效的提高。本文直接从资源外包和企业绩效的相关 关系着手，来研究资源外包对企业绩效的影响，不论对理论界还是企业界都将会有很大的参 考价值。 我国的高科技企业虽然起步较晚，但是近几年来发展日益迅速，在国民经济产值中的比 重越来越大，地位也越来越重要。本文将其作为研究的对象，来探讨高科技企业资源外包的 特征．在宏观上，有利于国家给高科技企业提供更便利的政策来继续发挥资源外包的优势。 抑制劣势的增长；在微观上，企业可以更理性的选择外包业务的范围．同时更准确的测量资 源外包对其绩效的影响，促进其竞争力的培养，集中核心资源，增强自主创新能力的建设。 1．2国内外研究现状 1．2．1国外研究现状 Core ofthe 为‘企业的核心竞争力》(The CompetenceCorporation)口J的一篇文章，。外包” (outsourcing)英文一词的直译是。寻求外部资源”，以后又译为外源化，资源外包、资源外取 Source 等，是。Out Using”的简称。 国外对资源外包侧重于从企业战略，企业财务以及投资评价等方面进行研究。理论上大 都以交易成本理论、企业核心能力理论、以资源为基础的竞争优势理论以及制度经济学为理 论基础；研究方法上侧重于实证研究，并附以大量