SWOT分析法及其在某企业的应用经典.PDFVIP

第 27 卷 第 6 期 昆　明　理 　工 　大 　学 　学 　报 Vol . 27 　No . 6 2002 年 12 月 Journal of Kunming University of Science and Technology Dec . 2002 SWOT 分析法及其在某企业的应用 李建波 ,钟 美 ( 昆明理工大学 管理与经济学院 , 云南 昆明　650093) 摘要 : 当前 ,随着社会的发展 ,企业总是处在一个极为复杂的环境中 ,可能面临不同的劣势与威 胁 ,但同时也有自身的优势与机会. 那么 ,怎样才能扬长补短以便更好的生存与发展呢 ? 文章根 据某企业近几年的各项指标及所处环境 ,利用 SWOT 法综合分析了其优劣势所在和面临的机会 与威胁 ,定性与定量相结合. 并对分析结果做出反应 ,提出了较为合理的企业经营战略. 关键词 : SWOT 分析法 ;优势 ;劣势 ;机会 ;威胁 ;战略目标 中图分类号 :C934 文献标识码 :A 文章编号 :1007 - 855X (2002) 06 - 143 - 04 0 引 言 在社会 、经济 、科技迅速发展的今天 ,企业面临的决策和环境往往错综复杂 、优劣势同在 ,机会与挑战 并存. 面对当前的环境和状况 ,企业应做出何种反应 ? 确定怎样的战略目标 ? SWOT 分析法有效地解决了 这一问题. 1 SWO T 分析法的概念及其使用方法 1. 1 SWO T 及 SWO T 分析法的概念 ( ) ( ) ( ) ( ) SWOT 代表优势 STREN GTHS 、劣势 WEA KN ESS 、机会 OPPORTUN ITIES 和威胁 THREATS . SWOT 分析是企业内部优势与劣势和企业外部机会与威胁综合分析的代名词. 其中 ,优劣势分析主要着眼 于企业 自身的实力及其与竞争对手的比较 ,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及其对企业 的可能影响上. 但是外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的威胁和机会可能完全不同. 因此必须把它们结合起来. SWOT 分析作为一种能够迅速掌握 ,容易使用的企业竞争态势的系统分析工具 ,其主要 目的在于对企 业的综合情况进行客观公正的评价 , 以识别各种强项 ,弱项 、机会和威胁因素 ,并特别地将其中与战略相关 的因素分离出来. 1. 2 SWO T 分析的基本要素 SWOT 分析法中的机会和威胁通常包括 : ①是否可以进入新的市场或开拓潜在市场 ? ②是否能开发新产品或更新老产品 ? ③是否可以纵向或横向联合 ? ④外部环境是否发生了有利本企业的重大事件 ? ⑤市场增长势头如何 ? ⑥主要竞争对手决策变化情况是否有利于本企业 ? ⑦本企业竞争强度是否增加 ? ⑧是否存在替代品 ? ⑨政府是否制定了有利或不利于企业的政策法规 ? ⑩顾客 、供应商讨价还价能力如何 ? 收稿 日期 :2002 - 04 - 16 . ( ) 第一作者简介 :李建波 1962 . 11～ ,男 ,副教授 ;主要研究方向:管理学. © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. 144 昆 明 理 工 大 学 学 报 　　　　　　　　　　　　　　　　　第 27 卷 　　SWOT 方法中优劣势分析通常考虑到以下方面 : 表 1 　SWO T 分析模式 ( ) ( ) ①企业竞争能力如何 ? 内部优势