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企业生产管理 第六章 生产过程组织是企业生产管理的重要内容，它是研究工业企业怎样从空间上和时间上合理地组织产品生产，将生产活动中各项生产要素有机地组织起来，使生产过程能以尽可能少的劳动消耗和劳动占用，生产出尽可能多的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。 你如何看待：过程与结果的关系？ 生产过程 三、生产过程的时间组织 1、顺序移动方式 2、平行移动方式 2、平行移动方式 3.平行顺序移动 　　特点:将前两种移动方式结合起来,扬长避短。 3、平行顺序移动方式 工厂的第一印象 工厂的第一印象 5S特色药-有病治病，无病防身 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现 代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 5S是企业管理的基础 5S管理的真谛 (三) 如何推行5S 上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心 整理的推行要领 所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 清洁的推行要领 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步 5S推行工作 1.5S推行组织建立 2.5S活动计划 3.5S活动宣传与教育 4.样板区5S作战 5.5S全面展开 6.目视管理等导入 7.实施推动制度导入 8.考核评比 9.改善实施 10.巡回诊断 11.实施检讨 12.制度标准化 13.5S活动延伸 看板的六大好处 1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行 5S推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 南方中集案例 南方中集全称为深圳南方中集集装箱制造有限公司，是上市公司中集集团的主力生产企业。去年全球40%的集装箱产自中集集团。 回放一下以前的镜头：车间里，材料、零件、配件、焊丝盘、商标纸、工具、管线满地都是；设备、工装、台架、工具箱顶、墙面上多年的积尘油污粘手发黑；各种表单、通知到处乱贴；良品、待修品、废品混作一团；物料和叉车抢道。 办公室里，桌面上文件堆积如山乱无章法，台板下横七竖八压着名片照片电话号码；抽屉里塞满文具笔记本文件报刊药瓶香烟零食；文件柜里文件资料图纸用具裹成一团。要找的东西不知道放哪去了；早就该丢的东西却一直占据着有限的空间。车间外的公共区域，堆放材料是见缝插针，而卫生和秩序却无人理会。 地面用黄线划分了作业区、物料区、通道线，各类物料、半成品全都整齐地堆放在定位区内；一排排蓝色的铁盒里装着各种小零件；水杯架上对号摆放着口盅；看板上分类张贴着各类表单、通知公告；各班组、台位、质量控制点、工具箱（柜）、消防设施、设备、开关、物料存放区、清洁用具存放区、废料存放区、垃圾收集区都有醒目的标识；车间的边边角角、设备管道都已经打扫得干干净净。 写字楼，每间办公室门口都有晶亮的背刻喷字标牌；干部文员们穿着统一的墨绿色工作服，胸前挂着真皮封套的IC卡；每张办公桌后面的隔断左上方，也都有一块蓝底白字的个人标牌；员工去向管理板上，谁上哪干什么估计啥时回来，一看便知；电脑显示器一律与隔断的拐角成45度；桌上的玻璃台板取消了；桌面除了工作中的文件和用具外，只在统一位置摆放电话、笔筒、台历、水杯、文件架。员工离开了办公位，桌面物品和座椅全部整齐归位。抽屉、二斗柜上都有标识，拉开看看，公物私物分开摆放；文件柜里整整齐齐。 现在让我们行动起来， 开