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施工进度计划编制 施工进度计划的编制与Project的应用 施工进度计划的编制与Project 的应用 第一部分：施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制 在《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001），第2.0.15 条， 把“进度”定义为：“是指活动顺序、活动之间的相互关系、活 动持续的时间和过程的总时间”。施工进度计划就是组织施工各 工序之间的关系，完成各个分项、分部工程所需的时间及整个项 目施工的全部时间。 项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标； 且竣工日期是发包人的要求，是不能随意改变的，发包人和承包 人任何一方改变这个日期，都会引起索赔。 为实现这个目标，项目管理者应做好两项基本工作，一是对 进度控制目标进行分解，二是编制施工进度计划，三是严格实施 施工进度计划。 1、进度计划的分解 《建设项目管理规范》第7.1.2 条规定：“进度控制总目标应 进行分解。可按单位工程分解为交工分目标（如可分为子单位工 程，根据甲方要求或进度情况，进行分阶段交工），可按承包的 专业或施工阶段分解完成工程分目标（如主体、装修、机电安装 等），亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 现在投招标的计划要求中，有很多提出阶段性计划要求（如 地下室封顶时间、分层的主体结构完成时间、二次装修完成时间 等），我们在编制进度计划时，就要充分考虑这些阶段性时间要 求。 在对进度分解时，分解的越细排出的计划越准确，一般在编 制月、周计划时，应分解到流水段、工序；在编制总计划，可分 解到分部、分项工程。但根据采取编制进度计划的方法不同，总 计划也可以采取分解到工序，以使总计划中的各个节点（阶段） 更加准确。（本部分我们在介绍Project 软件时，再进行详的讲解）。 同时在进行进度分解时，还要和经营配合，我们现在国内开 发的项目网络管理系统软件（如北京速恒新技术公司开发的Pam 项目管理系统），就是通过对工序进行拆分成若干个节点，然后 输入每个节点的投标价格、成本设计价格，完成后再输入实际发 生的价格，然后在这个节点上计算机进行自动比对，得出每个节 点的盈亏情况，达到即时管理的目的。因此我们在对进度进行分 解时，还要考虑经营输入各种量的方便；太细经营的工作量加大， 太粗又不准确。 另外目前的项目管理软件也有一个施工计划编制程序，它比 Excel 要强不少，它是在计划表输入工程项目名称、工期，然后你选 定开始时间后，它能自动确定结束时间，并自动画出槽道图来；但它 无法表现出各工序之间的逻辑关系。无法指导施工，也不易编制施工 计划。 但现在有的项目管理软件，能将Project 所编制的计划读入到自 己的管理软件中，然后再在进行工程量、价格的输入；但输入后的计 划全部成了文本，各工序之间的关系也没有了；而且它把大纲也当作 一个工序读了进去了，因此读完后，还需要进行整理后才能输入工程 量和价格。因此我们在施工中常用Project 来编制施工计划指导施工， 用项目管带软件来控制成本。 2、进度控制体系 《规范》第7.1.3 条规定：“项目进度控制应建立以项目经理 为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长 及班组长参加的项目进度控制体系”。这就是说进度控制体系由 进度控制的责任人组成，总负责人是项目经理，计划人员、调度 人员是进度控制的专业人员，而子项目负责人（专业分包负责 人）、作业队长及班组长均分目标的责任人。这理强调了项目经 理的责任，我们有很多项目经理，不参与施工进度计划的制定， 对项目的施工生产心中无数，无法做到一个合格项目经理，导致 工程计划管理失控，工期成本都无法达到预期目标。 3、进度控制程序 《规范》第7.1.4 规定了项目控制的程序为：“确定时间目 标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划―― 进度控制总结”。 确定时间目标：根据合同工期目标，和项目的特点、企业的 实力及季节特点，研究制定一个合理、科学的施工工期目标。即 不能为保工期而导致盲目抢工，造成成本加大；也不能盲目按部 就班，丧失时机。 编制进度计划：根据工期目标，编制切实可行的施工进度计 划，为施工安排提供依据。 实施调控：施工的实际情况与计划编制的预期明很大不同的， 所以计划实施时，不可能全部按计划进行的。所以在施工中，根 据实际的进度情况，及时调整进度计划，使其更具合理性，以达 到指导施工的目的。 4、施工进度控制的种类 施工进度计划总的分为：施工总进度计划，单位工程施工进 度计划，分部、分项工程进度计划，上述计划多为控制性进度计 划。施工中还要编制年、季、月、周进度计划，多用于具体指导 施工工序、时间安排。 施工总进度计划是针对发建设项目、群体项目的施工而编 制，由于这种施工项目规模大、所含子项目多、工期长等，因而