2 投标须知 附件一 -- 技术标索引表.docxVIP

投标须知附件1 ‐技术标索引表附件1 ‐技术标索引表附件1-技术标索引表序号项目内容相关内容在技术标中的页码(投标人填写)一团队　　A组织架构　　1分包管理团队组织机构提供管理团队人员配置模型，需包含管理人员人数的配备以及不同阶段进出场人员要求，职能部门和人员设置合理，有分包管理的专门机构和深化设计小组　2项目领导负责人　B管理团队需提供下述各项目团队成员名单及简历（管理团队应为经面试合格的团队，如与面试的团队不一致，必须作出特殊说明）　1项目经理的资质和经验从事机电专业工作10年以上（其中从事工程管理经验6年以上），近3年内成功主持过1个以上1000万元以上或5万平米的机电安装项目。要求常驻现场。　2技术经理的资质和经验技术经理为高工或资深工程师，工作8年以上，3年内成功负责过1个以上1000万以上或5万平米的机电工程技术工作。要求常驻现场　3生产经理的资质和经验生产经理为中级以上工程师，工作8年以上，近3年内成功负责过1个以上1000万以上或20万平米的机电工程。要求常驻现场。　4设计经理的资质和经验深化设计经理：从事本专业工作8年以上，近5年内成功主持过1个以上1000 万元以上或5万平米的机电项目。要求常驻现场。　C劳动力劳动力计划，拟投入的机械设备和劳动力的安排，劳动力计划合理。无挂靠队伍。为长期（5年以上）合作单位，同时需提供用于本工程的专业分包名单（5个以上）和其过往施工工程名录。劳动力投入的保障措施及承诺。项目劳务分包和施工分包的情况的说明，特殊工作人员的资质；　二技术标书　　A整体部署及投入　　1整体施工部署和安排描述合理，有针对性　2管理措施有详尽的管理体系和措施，项目的质量管理计划。　质量、安全、进度管理可操作可实施。风险预测、控制措施，预见性强，控制措施得当。3总工期计划包含总工期计划（包含分项计划），总工期符合标书要求，配合总承包工程施工进度计划措施。　分项计划详尽、合理。对各分项计划实施的控制措施详尽合理。甲供设备进场计划及保证措施。需要使用网络图，表明主要的关键路线。4主材、辅助资源投入对整体机电施工的主材、辅助资源投入计划与施工总进度计划配合，及相应保障措施。　5资金计划有详尽得资金需求预测、计划及资金保障措施或证明。　6施工机械安排含工程施工拟定使用的主要施工机械细目表，主要施工机械满足本工程需要。大型施工设备数量、型号及进场计划安排合理。施工机械与人员配置、工期安排相匹配，提供机械设备投入的保证措施及承诺。　7施工平面施工总平面安排，功能齐全、布局合理。办公、加工、材料存放、临时道路、水电线路、临时排水等布置合理。　8样板区安装配合现场机电安装样板区，配合设计师审批。　9保修期的响应和承诺质保期内的维护方案（人员/分包单位提供的备品备件等），保修响应及时性、保修措施描述合理、完善。　10移交工程移交的方案，工程交付人员培训的方案　B施工重点难点分析　　1调试方案和计划竣工前各系统测试和调试及联调的方案，包括但不限于空调系统、电气系统、给排水系统、工艺系统等的调试。　C深化设计　　1深化设计对深化设计图的编制计划，难点描述正确。必须充分考虑报批、报审时间安排。　对深化设计图纸的管理细致得当。机电综合管线图制作描述合理。其他专业分包（如消防、弱电、精装修等）深化设计制作与管理，包括其它指定分包的深化设计配合等对深化设计流程及设计师沟通程序描述、报批报审程序、施工班组的交底描述D设备材料　　1设备材料品牌符合性设备及材料品牌及参数与标书要求一致。主要设备材料的使用在当地具有普遍性、可管理性、可维护性、运行低成本。　2设备材料计划材料采购和进场计划合理，与总工期计划一致。　详细的材料报审计划，考虑了审批时间。设备材料报批报审流程合理3设备材料进场设备及材料进场报验、储放、照管、二次搬运措施。　E大于或等于200元的备品备件清单本项目单价大于200元的备品备件清单是否罗列且准确