附件三：安全培训课件.pptVIP

项目实施阶段安全文明施工管理办法 提纲 修订背景 安全文明管理体系 一、安全文明管理体系 安全文明施工管理实行总分公司两级管控模式，公司品质管理部是具体管理标准的制定者和监督执行者，分公司生产系统是安全文明施工管理的实施主体，其项目经理、生产副总在安全文明管理方面负有重要责任。 一、项目经理是安全生产的第一责任人，对项目安全生产工作负直接责任。负责建立项目安全管理组织体系，配置兼职安全管理人员，对施工现场安全文明实施动态管理，督促总包单位落实各项安全管理制度和安全文明措施，减少和杜绝各类安全事故的发生，确保项目经理业绩责任书中安全控制指标的达成。其职责主要有： 1、参与总包队伍考察，所考察项目的安全文明施工管理水平是总包单位实力和管理能力的重要反映，是重要的参考指标。 2、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 3、项目进场施工前，负责组织总包、监理单位签订《安全施工事故预防任务书》。对超过一定规模的、危险性较大的分部分项工程，正式施工前要求总（甲分）包单位编制专项安全施工方案、安全技术措施并参与审核，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，过程中做好督促落实。 4、借助监理单位的力量，通过监理例会、巡检、下发监理通知单等方式排查安全事故隐患、监督施工单位对《安全施工事故预防任务书》规定的各项内容的落实执行，预防安全事故发生。过程中不得对施工、监理单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。 安全文明管理体系 5、根据项目进度，对项目部各现场工程师的安全管理工作进行层级考核，在月度考核表中占5%－10%的权重比例，考核内容要具体，具有可操作性。 6、定期组织项目部、监理单位、施工单位进行安全检查，组织召开项目安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时处理安全生产中存在的问题。 7、检查考评总包单位安全文明措施费用的投入及效果，保证至少达到公司《安全文明施工标准》★的要求，做到“专款专用”，否则应按一定比例进行扣除。同时鼓励施工单位研究、引进使用先进技术、改进安全防护设施、完善文明施工措施，提高安全生产管理和建设水平。 8、配合政府安监部门的安全检查和验收，参与安全事故的调查处理工作，保护现场，协助事故调查，并监督总包单位按四不放过的原则完成事故处理。 9、成立急救援领导小组，制定施工安全应急预案，完善应急管理体系。当施工场区内发生火灾、深基坑坍塌，高耸设备设施倾倒、触电事故、高处坠落、脚手架倒塌等重大安全事故时，应急救援预案能够迅速启动，以最快的速度、最大的效能，有序地实施救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低。 二、各公司生产副总是现场安全文明管理的主要责任人，组织所在公司生产系统各职能部门制定本公司的安全生产目标和相应管理措施，贯彻执行安全生产责任制，确保各项安全控制指标的达成，为公司品牌建设提供支持。其主要职责是： 安全文明管理体系 1、对自身业绩责任书中的安全管理考核指标进行分解，根据各项目的定位及所在区域分别确定安全文明施工的“投入产出比”，并作为项目经理业绩责任书中的一项重要考核内容。 2、负责根据本《办法》要求制定分公司的安全文明管理制度，依据制度规定、利用分公司工程部等职能部门对分公司内各项目的安全文明施工情况实施过程监督管理。 3、负责对施工单位的考察甄选工作，在施工企业的实力、信誉、成本等相当的情况下，优先选择近年被建设行政主管部门评为“年度建设安全生产单位”或施工现场被评为“文明工地”的施工企业。 4、定期组织（至少每季度一次）分公司范围内的专项安全文明联查活动或与工程联查相结合，检查内容参照公司《工程系统联查实施管理办法》中的内容实施，加强各项目间的考核评比，并辅以奖罚，促进分公司整体安全文明水平的提高。 三、各公司现场工程师是现场安全文明施工管理的基本力量。主要职责是： 1、总包单位进场安全文明交底并由双方签字确认，过程中负责对施工单位上报的专项施工安全方案审核，并督导交底内容及审定方案的落实。 2、对进场的材料机具进行检查，达不到安全使用要求的必须限期整改或退场。 3、协助项目经理进行安全管理，负责施工现场的日常安全检查，及时制止施工过程中人的不安全行为、处置物体和机械等的不安全状态、消除工作环境的不安全因素，督促总包单位进行安全问题整改，以周为单位填写《周安全文明施工检查记录表》，重要问题要及时向上级请示汇报。 安全文明管理体系 二、安全文明管理内容 （一）安全：要做好关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施，不发生由于甲方管理责任所致的安全事故，出现