项目进度管理办法考试题B.docVIP

《项目进度管理办法》考试题 姓名 部门 分数 一、填空题（每空3分，共45分） 1、针对新项目如公司无其他要求则应执行“ 、15天报册、 、100天开工、 开盘前15天样板间亮相”的要求进行编制。 2、项目进展完成阶段性成果，取得相关证件及时上报公司北区计划部，如：规划许可证、施工许可证、 、桩基验收合格报告、 、主体验收合格报告、 、 等过程资料。 3、生产计划作为纲领性文件，一经审定下发，各公司 。 4、开工节点：现场实际动工，并能保证连续施工，　　　　　　　　，视为开工节点达成。 5、计划部半年度对二级节点完成情况进行盘点，对各公司进行排名。奖励前 名（节点达成率低于70%不予奖励）处罚后 名（节点达成率高于70%可免于处罚），奖罚金额依次为：20000元、10000元、5000元，奖罚 。 6、项目进度出现红色预警，如实际进度落后且会导致单体竣工节点延后 以上时，公司将立即启动约谈机制，届时将约请分/子公司总经理、生产副总、项目经理到总部进行会谈。 7、如实际进度落后于计划进度的情况已经发生并已对公司的经营目标造成严重影响的，尤其是对 造成严重影响的，经报公司董事长审批后，将启动相应的 。 二、选择题（每题5分，共25分，每个题至少有一个正确答案，多选或少选均不得分）。 1、按公司经营需求，由总部或分/子公司对个别项目批次提出的（　　　）要求而进行的调整。 A、缓开　　　 B、延期 　 C、停开 　　 D、加开 2、分/子公司严格按合同支付项目进度款，且支付额度与项目进度以及合同要求相匹配，禁止出现（　　　）现象。 A、施工单位挪用 B、超付（提前支付） C、抽逃现象 D、无原由拖延支付 3、一级节点未按时上报或编制内容不满足要求，给予分/子公司总经理（　　　）、生产副总2000元处罚； A、1000元 B、3000元 C、5000元 D、10000元 4、二级节点计划由分/子公司编制，于生产计划下发后（　　）完成并报送公司南区计划部。 A、7天 　 B、15天 　　　　C、10天内 D、14天内 5、因分/子公司执行不力，造成生产计划事实延期的，分/子公司可申请计划调整，公司将依据具体情况给予批示，但同时会给予分/子公司总经理（　　　）元/批次的处罚。 A、3000-5000 　 B、1000-3000　 C、5000-8000 　 D、5000-10000 三、简答题（共25分） 1、简述三级节点的各级节点审批流程，并列举一级节点（不少于10个）（15分） 2、进度预警有哪几种预警颜色，分别代表什么？（10分） 答案： 一、填空题 1、7天批定位、45天批规划、200天开盘 2、预售证、基础验收合格报告、竣工验收报告、竣工备案 3、无权擅自修改 4、且不涉及未批先建等处罚情况 5、三、三、管理团队 6、1个月 7、交房工作，应急预案 二、选择题 1、A、C、D 2、B、D 3、C 4、D 5、B 三、简答题 1、答： 节点级别 一级节点 二级节点 三级节点 备注 审核流程 节点确认专员-分/子公司项目经理-分/子公司工程部经理-分/子公司生产副总 节点确认专员-分/子公司项目经理-分/子公司工程部经理 节点确认专员-分/子公司项目经理 审核责任人 分/子公司生产副总 分/子公司工程部经理 分/子公司项目经理 信息知会 分/子公司总经理、公司南区计划部经理、公司南区生产副总裁高级助理、公司南区生产副总裁、 分/子公司生产副总、公司南区计划部经理、公司南区生产副总裁高级助理 分/子公司工程部经理、公司南区计划部经理 一级节点有：土地获取、总规报批、施工图纸、预算、单规、招标、开工、开盘、主体封顶、主体验收、单体竣工、环境道路、交房、结算 2、答： 进度预警颜色包括蓝色、绿色、黄色、橙色、红色。 预警中蓝色表示提醒节点即将开始或提前完成的节点。 绿色代表与生产经营计划比较，进度相符或提前； 黄色代表与生产经营计划比较，落后但不影响下一时间节点； 橙色代表与生产经营计划比较，进度落后影响下一时间节点，但不影响单体竣工或交房； 红色代表与生产经营计划比较，落后较多，且影响到单体竣工或者交房目标实现的最严重情况。