项目重要节点考核管理办法.pdfVIP

荣盛房地产发展股份有限公司 荣盛房地产发展股份有限公司 项目重要节点考核管理办法 荣盛房地产发展股份有限公司 人力资源部 二〇一四年十二月 荣盛房地产发展股份有限公司 目 录 第一章 总则 3 第二章 节点考核实施 3 第三章 节点考核结果应用 5 第四章 附则 9 2 荣盛房地产发展股份有限公司 第一章 总则 第一条 目的 为进一步加强公司项目进度管理的考核力度，在保证各项目进度按《荣盛发 展房地产开发业务规范》（以下简称《规范》）标准在计划层面落实，同时又满足 公司的年度经营计划要求，保证融资、销售等工作顺畅开展，全面提升项目开发 节奏，特制定《荣盛房地产发展股份有限公司项目重要节点考核管理办法》（以 下简称《办法》）。 第二条 依据 《办法》以《规范》为标准，以公司批复的各项目批次的进度计划以及《荣 盛发展房地产开发流程中重要节点标准》为考核口径，对项目开发过程中各重要 节点的完成情况进行考核评价。考核以各项目 “批次”为单位。 第三条 适用范围 （一）公司开发的住宅项目，分为“建设工程规划许可证”获取、项目开盘、 单体竣工、项目交房、竣工结算共五个节点进行考核； （二）公司开发的独立商业项目，分为 “建设工程规划许可证”获取、项目 开盘、单体竣工、交付资产管理公司、竣工结算共五个节点进行考核。其中，自 持商业项目剔除“项目开盘”节点。 第二章 节点考核实施 第四条 考核原则 考核组在考核过程中须秉持公平、公正、严肃、认真的工作原则，严格按照 节点标准进行检查评价。 第五条 考核机构及职责 （一）公司人力资源部为节点考核常设管理机构，设置专职节点考核人员， 负责组织项目节点检查与考评工作，并负责检查结果的统计和应用建议。 3 荣盛房地产发展股份有限公司 （二）总公司南北区工程中心、成本中心和商业资产管理公司负责提供被考 核项目计划及实际进度信息，各公司人力资源部部负责组织收集、提供所属公司 各批次项目的资料，对有关资料、数据的真实性和准确性负责。 （三）项目委员会根据公司发展需要，及时下发新增项目启动的通知，以便 人力资源部确定相关节点的考核时间。 第六条 考核程序 （一）各项目批次在节点时点到达后10日内，由节点考核专员通知各公司主 要负责人，并在时点最后期限到达之日，由项目节点考核人员考核，相关部门予 以配合及协助。 （二）当月考核周期结束后七个工作日内，人力资源部对各节点考核结果予 以公告。 第七条 节点时间的确定 （一）住宅新项目首批次《建设工程规划许可证》的获取节点以项目委员会 下发的项目启动通知中规定的开工日为基准，按照《规范》倒排时间确定；非首 批次的《建设工程规划许可证》的获取节点以年度经营计划确定的开工日为基准 倒排时间确定。 （二）独立商业项目的各节点时间按公司年度经营计划确定的时间执行。 第八条 考核规则 （一）各项目考核节点实行百分制；“±10天计划时点达成标准”为节点进 度的基本目标值，按时完成标准为80分；提前/落后批准的计划时点以加/扣分形 式体现，实行上封顶、下封底的计分模式。 在达标完成得分80分的基础上，每提前2天完成加1分，最高至100分。 重要节点考核指标及评分标准详见附件。 （二）若各节点的关键控制点未按计划时间完成，公司需对最终完成时间和 完成标准予以考核，具体考核核准时间由项目所在公司提前三天告知考核组进行 复核，并确定最终完成时间；未及时通知的，视为 “未完成”。 4 荣盛房地产发展股份有限公司 第三章 节点考核结果应用 第九条 节点考核结