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监 理 方 针 科 学 公 正 诚 信 守 法. 严 格 监 理 热 情 服 务. 管 理 模 式 标 准 化 制 度 化 规 范 化 信 息 化 监 理 工 作 管 理 制 度 严格按程序进行监理,施工阶段监‘‘三控制,两管理,一协调”，规范标准有序: 1.工程实施阶段的建设监理程序; 2.单位工程质量控制程序; 3.原材料,构配件及设备质量签认程序; 4.隐蔽工程,分部,分项工程签认程序; 5.工程洽商变更程序; 6.工程设汁变更程序; 7.工程质量事故外理程序; 8.工程计量和进度款审批程序; 9.驻地监理工程师工作程序. 监 理 工 程 师 守 则 1. 监理工程师要认真学习贯彻国家有关建设监理的法律,法规和政策,努力提是自己的理论水平.专业技术水平和管理知识水平. 2 热爱本职工作,忠于职守,认真负责,坚持原则,秉工办事,坚持科学态度,求实的精神,严谨的作风,按照合同规定做好监理工作,既要维护建设单位利益,也要公正合理地维护施工单位利益. 3 监理工程师要模范地遵守国家及地方的各种法律,法规和规定,同时也要求施工单位模范的遵守,做到文明施工. 4.熟悉设计文件,技术规范,施工程序,工程施工及验收规程,质量评比标准,同时还要熟悉建设单位与施工单位签订的合同文件,促进施工进度,工程质量和投资效益目标实现. 5.在监理实施过程中,监理工程师不得泄露建设单位申明的秘密,也不得泄露设计,施工单位提供并申明的技术和经济秘密. 6. 监理工程师要廉洁奉公,不得接受建设所支付监理经费以外的酬金.提成及回扣,同时也不得接受施工单位的礼品,更不得受贿,徇私舞弊和进行有损工程监理工作和监理信誉的活动. 7.正确对待并自理好被建设单位否决的正确意见,当发现自理问题有错误时,应及时向建设单位承认错误并提出改进意见. 8.服从领导,听从指挥,团结互助,维护监理声誉,全心搞好监理工作. 监理工作程序框图 质量控制工作流程图 进度控制流程图 否 是 是 投资控制流程图 造价控制目标 分阶段、分部位投资分解 经总监审定后 在范围内 资金使用计划 发包人确认 调整计划 资金实际使用与计划分析比较 支 付 造价控制措施向发包人汇报并制定 月（季）造价分析报告 投资控制流程图 信息管理、积累监理资料 合同管理 工程投资控制 工程进度控制 施工质量控制 发布监理细则 提交工程建设监理资料及监理工作报告 协助项目法人进行工程 完工验收 整理归档监理资料并审查承包人归档资料 实施工程监理 编制工程监理规划 签发工程开工通知 建立项目监理部 定期召开工地会议和技术会审会议 主持分部工程验收 施工安排监督 参与工程竣工验收 质量标准 进行项目划分，制定质量控制措施 组织设计单位进行设计交底、技术交底 承包人报施工组织设计、施工方案、质量计划 审议承包人的施工组织设计、方案、计划 建筑材料、施工机械、成品、半成品检验合格 签发开工令 分项、单元工程施工工序检查验收 分部工程检查验收 竣工资料整理 信息反馈 竣工验收 施工总进度计划 目标分解及阶段进度计划 供图计划 进度控制措施 项目实施进度 资金供应计划 人、材、设备供应计划 调整 下月进度计划 实际当月进度 信息反馈 进度实施与计划比较 确定投资目标： 、施工合同、中标书、经审查批准的预算书 技术经济分析 审核施工组织设计 修改施工组织设计（承包商） 是 有无不合理？ 否 工程变更： 按工程变更程序处理 施工（承包商） 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 是 分析投资偏差情况（监理） 有 分析原因、提出投资调整方案（監理） 有无偏差？ 无 继续施工 竣工决算