公司员工职责通告.docVIP

关于公布公司组织管理机构和相关人员的 通 告 在全体人员的共同努力下，公司顺利完成了搬迁和新设备的购置安装投运。随着经营场地增大，设备增多，费用加大以及市场竞争的加剧，原有的工作重点管理机构和管理方式已不适应公司现状要求，经公司反复分析研究决定，把公司目前及今后的工作重心放在市场开发和新产品开发上并相应调整确定公司管理机构及人员职责如下： 总经理 ：张弛 兼任：工程配套运营中心管理 主要职责：1. 负责主持公司的全面生产经营管理工作。 2．组织实施公司年度经营计划和投资方案。 制定公司内部管理机构设置方案和各项规章制度。 负责公司重大课题的决策；主持总经理办公会议。 负责组织工程项目的立项、投标、合同签订及履行工作。 具体负责：生产部、营销中心、财务 考核重点：抓好公司全面工作 市场总监：黄煜昆 兼任：北京地区店面销售管理 主要职责：1.市场调研、销售活动组织策划。 2.新客户新市场开发。 3.负责组织新产品引进、新技术的调研、开发及应用。 4.公司品牌推广、网站建设。 5.本市直营店面管理和销售业绩增长。 考核重点：公司销售额增长（数量和比率） 销售总监：李大治 兼任：人力资源、行政、客服管理 主要职责：1.负责公司的全面市场营销工作。 2.负责组织公司产品的年度营销计划及相应策划方案的编 制、实施及监督工作。 3.负责组织产品销售、安装、售后服务等工作的开展及监督。 4.负责规章制度的贯彻落实，并对其进行考核。 5.负责组织企业文化及策划案的编制、实施及相应培训工作。 考核重点：公司销售额增长、人员管理、客户服务满意度。 外埠销售经理：李清 主要职责：外埠地区市场开发、产品销售、完成计划销售任务目标。 考核重点：外埠销售额增长（数量和比率） 国际贸易部经理：徐晓明 主要职责：对外贸易、各种渠道品牌推广、网络销售与公司网站维护。 考核重点：对外贸易、网络销售增长（数量和比率） 销售助理：高晶晶 主要职责：销售部所需样品、资料筹划工作；各项数据统计、分析、报表；公司代理商、重点客户维护。 考核重点：准备工作及时、所报数据准确。客户满意度、客户忠诚度，公司现有销售额的保持和增长。 装饰公司、集采业务部组长：田伯胜、组员：薛斌 主要职责：与装饰公司合作销售、组织并实施小区集采。 考核重点：与之合作的装饰公司及销售额增长（数量和比率）、集采次数与成单量。 销售内业：艾雯 主要职责：销售订单核准及下达工作；销售合同的整理、履行与管理工作；货款查收，并按各经销商、展厅、业务员汇总销售额、回款额、应收款，及时录入各表数据。 考核重点：报价准确无误，货款查收，数据统计符合规范标准。 行政文秘：彭玲 主要职责：生产部门人员考勤、公司日常行政后勤事务处理、来访客户接待陪同。 考核重点：考勤真实准确性、日常事务处理效率、接待客户服务满意度。 生产部：行政厂长：商永刚 生产厂长：任全富 总工程师：张国强 主要职责：1. 生产组织、生产人员管理和工资考核 2．订单完成 3．产品质量管理 4．原材料采购、物料管理和节能降耗 5．安全、设备、现场管理 具体负责：各生产线日常管理 考核重点：人员状态、订单完成、成本降低、质量提高并稳定、安全。 质检、跟单：张藤月 主要职责：接单转单、跟踪订单、产品质检、安排组织人员发货或安装。 考核重点：转单及时，了解订单进度确保交货时间，严格把关产品质量，按时发货或安装。 库管：陈金燕 主要职责：材料进出库统计、月统计报表、盘点库存、提报需购材料。 考核重点：材料统计、盘点准确，需购材料上报及时性。 测量安装部经理：温小龙 兼任：车辆调度 主要职责： 公司对外所需测量、安装业务分配及人员管理；司机、车辆高度管理及调配。 考核重点：测量安装按时，对车辆的节能降耗及使用记录情况进行监督、考核。 财务部：会计：肖圣俊 出纳：梁丽丽 主要职责：1.财务报表，成本核算； 2.配合决策层完成资金管理与计划安排； 3.日常费用报销工作； 4.其它财务核算工作。 考核重点：报表及时、准确，公司财务管理有效。 望公司全体员工认真学习本通告，自觉服从公司各项管理制度。各相关人员明确职责真抓实干，各部门通过会议和黑板等方式迅速行动起来，发扬公司好的传统，改进不良习惯，团结一致共同努力加快公司发展步伐，完成公司二次创业和腾飞！ 瀚诺威尔（北京）木业有限公司 2008-12-4 瀚诺威尔（北京）木业有限公司