强化制度落实,推进机械设备管理标准化-中铁建工教案.pdf

强化制度落实,推进机械设 备管理标准化 中铁建工集团有限公司 • 各位代表、同志们： 春回大地，万象更新。今天，我们在这里欢聚 一堂，在中国施工企业管理协会的号召下，召开 2011年施工装备管理论坛会议，一起探讨施工装 备的管理和维护模式，这将为提升施工企业设备 管理效率、转变设备管理理念起到重要的作用。 这次我有幸代表中国中铁建工集团有限公司参 加会议，下面谈几点看法，希望对提高企业施工 装备的标准化水平，实现施工装备管理新跨越有 所帮助。 一、我集团设备管理工作的现状 1、为适应市场经济发展的需要，各大企业逐步改 变投资和经营体制。企业的组织结构、管理模式、 经营方式等发生较大变化。为适应这些变化，施工 企业应建立什么样的设备管理体制，设备管理机构、 管理职能、权限如何确定，项目设备工 作如何落实到机构和人员，都是新形势下需要探索 和解决的问题。 截止到目前为止，我集团共有主要机械设备约 500多台，固定资产原值约3亿万元。机械装备在十 一五期间实现了跨跃式发展。公司连续三年每年设 备采购投入资金超过几百万元，三年合计总投入超 过几千万元，公司设备资金投入主要围绕重点工程 进行投入。大型、新型、专用设备数量大幅增加， 机械设备装备配置更合理。为适应新的项目管理模 式的 需要，我公司在设备配置和设备结构做了较大的调 整，从大量利用外部资源逐步合理利用外部资源， 科学合理配自有设备方向发展，新购置了一批起重 设备、混凝土拌和站和混凝土输送设备，确保了大 型站房和客运专线工程，使项目租赁费用大大降 低，节约了项目成本，提高了效益。另外新设备的 投入，为安全、优质、按期完成各项工程任务提供 了有力保证。 2、在激烈的建筑市场竞争中，企业的技术水 平和装备能力是构成企业核心竞争力的重要要素。 而随着企业的改制，有的单位削弱了机械管理力 量，但是机械管理工作是保证企业安全生产的重要 保障，也是企业提高经济效益的重要手段，因此要 确保管理工作的连续性和有效性。因此我公司在机 构管理工作和科技创新上做了较大工作，一是提高 对机械设备的修理保养能力，加强机械的状态监 测，保证机械的完好有效。二是要加强在机械管理 工作中的双基管理，即强化基础资料和现场基础管 理，做到标准化、程序化、规范化和信息化，以良 好的管理优势和完好有效的装备为施工生产服务。 通过提高管理水平和服务水平，为企业羸得效益。 二、设备标准化建设 1、人员、设备配置标准化： 结合铁道部标准化施工要求，公司各单位进一 步认识到项目设备管理工作的重要性，公司及项目 上基本上都配备了设备管理机构，配备了专职的设 备管理人员；项目较大的也大都设置了设备管理机 构或配置了专职的设备管理人员，规模较小的项目 也配置了设备管理人员。项目设备管理制度建设得 到高度重视，制定设备管理实施细 • 中华人民共和国行业标准 • 铁建设[2010]125号 • • 铁路桥梁施工机械配置 • 指导意见 • 2010-08-03 发布 2010-08-03 实施 • • 中华人民共和国铁道部 发布 • 铁路隧道钻爆法施工 • 机械配置指导意见 • 中华人民共和国铁道部 发布 • 二〇〇八年五月十五日 则，检查落实制度等。公司将内租、外租、协作队 伍自带设备全部纳入了公司项目设备管理范围，实 现了在场全部设备的全过程管理。建立并实施了对 在场设备的定期安全检查制度，在场设备的技术和 安全状况得到掌握和控制，为施工现场安全生产奠 定了基础。 2、设备购置标准化： 根据公司的实际情况，按照总公司的有关设备管 理的精神先后下发了 《机械设备管理细则》、 《机械 设备购置管理办法》等程序文件，