第八章：不锈钢储罐制作.docVIP

广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司 蓝月亮实业罐体施工方案 一、编制依据 本方案是根据招标单位提供的项目相关图纸，以及国家颁发的有关现行施工规范和有关标准（如下）而编制。 《200m3双盘浮顶油罐施工图》 GB50341-2003《立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》 GB50128-2005《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 JB4708-2000《钢制压力容器焊接工艺评定》 GB50236-1998《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 SH/T3530-2001《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》 《安全技术操作规程》Q/JH121.11.004-92 二、工程概况 1、工程特点 本工程属广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司计划订单，工程任务量较重、预制组对焊接工作量较大；并且制作原材料为SS304不锈钢材料，其项目对洁净度要求严格，大大增加了本工程的施工难度。 工程地点 由于施工现场场地有限，安装现场无法设提供预制组装场地,故罐体施工拟定在本公司加工车间进行，罐体经自检合格后运至现场由甲方组织验收。 工程工期 自甲供材料进场起开始计算，拟定工期为45天。 承包方式 包工、包部分辅料（焊材、成品保护耗材）、包工具机械、包安装、包工期、包安全、包质量的施工方式承包。 三、施工组织机构和人力资源计划 1、组织机构 为了更好贯彻公司质量方针，使该项目按照计划顺利进行，为业主提供优质工程和服务。我司组织对洁净不锈钢罐体施工的优秀施工队伍参与该项目的施工，坚持质量第一，严格过程控制，安全施工，集中优势力量，合理组织安排，全力以赴争创优质工程。 为了完善现场控制管理机构，施工现场设项目经理部，项目经理对总经理负责，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司各职能部门选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。 项目部组织机构图：（总计：33人） 项目经理 技术员 安全员 焊工组： 人 铆工组：12人 电工组： 3人 超重组： 3人 组： 4人 技术员兼质量负责人 焊工组 铆工组 电工组 超重组 组 安全员 焊工组 铆工组 电工组 超重组 组 七、项目进度控制 1、进度计划的编制执行 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点、交付专业组长加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各个施工负责面长抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各工种、面组间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。 2、计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。 协商确定 制订计划 确认 贯彻实施 检查、监督 3、工程进度管理流程 4、工程施工进度监测系统 我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。 施工进度监控系统如右图所示： 5、工程施工进度调整系统  八、安全文明施工和职业健康及环境保护目标和保证措施 1、安全防护措施 a.各种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配备相应的安全防护用具和劳保用品，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。 b.各种施工人员必须经过安全培训与教育，特种操作人员必须持证上岗。 c.施工现场照明设施齐全，经常检修，保证正常的生产和生活。 d.在工地重点部位悬挂安全色标，危险地段设置明显的警示标志和护栏。 e.施工期间，加强监控量测，及时反馈量测信息，发现问题及时采取措施，调整预加固、预支顶及支护